（）是指企业选择投资方向时不应仅仅考虑企业可以发展什么或需要发展什么，而应优先考虑国际国内市场缺少什么，积极寻找市场的空隙。
相似题目
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选择消弧线圈时不应考虑的条件是（）。
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中小企业一般处于孕育期和发展期，在发展方向上应如何选择投资战略（）。
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成长方向是企业发展与成长方向的选择，有（）发展方向。
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企业发展方向的选择，取决于这（）两个因素的组合。
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同一控制下的企业合并，确定长期股权投资初始投资成本时不考虑商誉。
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在开发商品流通企业管理信息系统时，不能仅仅满足企业的常规管理要求，还要考虑到企业规模扩大、业务扩展的要求，并在考虑开发投资成本的情况下尽可能采用先进技术与设备。这体现系统开发的()原则。
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跨国企业出于多种自身发展战略和经营的考虑，来决定对外投资，下列各项描述中属于跨国企业进行对外直接投资的战略原因有()
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企业价值观不仅使员工明确企业的发展目标和方向，而且使员工了解工作的目的不仅仅是赚钱，还有比赚钱更重要的东西，就是满足社会需要和实现（）。
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对技术开发的课题选择与成果评价时，不仅要考虑对到当前本企业发展的作用，还要考虑到今后对本企业较长时间的影响。这一技术评价的原则是指（）
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中小企业选择依附性战略主要出于生存考虑，只要能实现生产，长期发展可以暂时放置一旁。
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评价和选择供应商不仅仅是一个简单评价、选择过程，它本身也是企业自身和企业间的一次业务流程的重构过程，帮助企业实现其发展战略。
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在投融资中的税收筹划时，投资中要注意对投资方向、企业注册地点、投资方式的选择。
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通过物流空间结构分析，可以帮助企业选择物流业务发展方向和寻找其发展机遇。
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选择施工机具设备时不应考虑（）
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企业应依据法律法规要求和调查评估结果，匹配相应的消防系统。消防系统的配置时不应考虑可利用的外部资源。
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任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心。
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当企业的经营环境发生变化而吸引力降低，或企业所处的行业经过发展而趋于衰退阶段，或企业选择了其他发展方向时，它们往往会选择（）。
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企业选择创新发展还是稳定发展,取决于市场前景和企业态势;而选择()的具体内容恰恰是经营战略的核心，它们枸成经营投资战略选释的前提。
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项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持，项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化。确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于（）
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企业在选择防病毒产品时不应该考虑的指标为I()
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（)是指当企业面临环境威胁时，通过改变自己受到威胁的产品现有市场，或者将投资方向转移来避免环境变化对企业的威胁。
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如果选择的新产业的投资收益率大于该企业目前的整体投资收益率，则企业应进入新产业，否则就不应进入。 ()此题为判断题(对，错)。
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选择企业投资战略应考虑的因素有（)。
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8、价值工程研究对象的选择应考虑社会利益、企业发展、企业竞争、扩大利润等方面（）