某企业生产情况如下表： 产品名称 计量单位 生产量 价格（元) 报告期 基期 报告

某企业生产两种设备，其产量及其消耗原材料的有关资料如下： https://assets.asklib.com/images/image2/2017081411145681523.jpg 要求：根据表中数据分析各种因素对这两种产品的原材料消耗总额的变动的影响。

某企业某月份生产丙产品，本产品产量为450件，月末在产品盘存数量为100件，原材料在生产开始时一次投入，在产品完工程度为50%，期初在产品成本和本期发生的费用如下表所示： https://assets.asklib.com/images/image2/2018072610175815242.jpg 根据上述资料，采用约当产量法计算完工产品成本和期末在产品成本。

某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好。去年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机成品，捌生产三种不同型号的电视机产品，有四个备选方案，每个方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如下表所示： 某公司生产三种型号电视机期望损益表 单位：万元 https://assets.asklib.com/psource/2014082317343139078.jpg 该公司与某电视机生产企业联合前实施的是()。

某企业生产销售某产品，2017年前三个季度中，实际销售价格和销售数量如下表所示。 https://assets.asklib.com/images/image2/2018060109332593928.jpg 假设企业在第四季度要完成5000件的销售任务。 分别确定第二季度和第三季度需求价格弹性系数。

某企业2014年12月份应付职工薪酬情况如下：基本生产车间生产工人薪酬150000元，车间管理人员薪酬30000元，供电车间工人薪酬40000元，企业行政管理人员薪酬28000元。生产人薪酬按生产工时比例在甲、乙产品间进行分配，本月甲产品生产工时4000小时，乙产品生产工时16000小时。12月份甲产品应直接分配的职工薪酬为（）元。

某企业想确定产品开发方案，有三种产品可供选择，在不同的市场状态下三种产品的损益值情况如下表所示，根据乐观原则，该企业应该选择（）方案。https://assets.asklib.com/psource/2014110518283630696.jpg

某企业生产与销售甲产品，2011年度销售产品总成本及其构成因素的计划数与实际数对比分析确定的差异如下表：https://assets.asklib.com/source/1464920114326064098.png

某企业本月生产A、B两种产品，共同耗用甲材料2000千克。本月实际产量为：A产品200件，B产品100件。其单位产品材料消耗定额为：A产品5千克，B产品8千克。本月耗用甲材料资料如下表： https://assets.asklib.com/images/image2/2018072517570312704.jpg 采用先进先出法计算本月生产领用材料的实际成本。

下表是某电脑生产企业运用在制品定额法来确定各车间的生产任务，相关信息及数据如下表所示： https://assets.asklib.com/psource/2015100910333337444.jpg 根据以上资料，回答下列问题： 该企业生产主机和硬盘可以单独出售，也可以作为电脑配套产品销售，那么硬盘的需求量属于（）。

某企业计划生产某种新产品投放市场。根据市场预测，产品销路有三种可能性：销路好、一般和差，这三种情况出现的概率分别为0.3、0.45、0.25。生产该产品由三种方案：改进生产线、新建生产线、外包生产。各种方案的收益值如下表，请画出决策树，并进行决策。（万元）http://p.ananas.chaoxing.com/star3/origin/c37fb06f359d4b886fe33c3ad1911862.png

某企业计划生产某种新产品投放市场。根据市场预测，产品销路有三种可能性：销路好、一般和差，这三种情况出现的概率分别为0.3、0.45、0.25。生产该产品由三种方案：改进生产线、新建生产线、外包生产。各种方案的收益值如下表，请画出决策树，并进行决策。（万元）c37fb06f359d4b886fe33c3ad1911862.png

某企业准备生产一种新产品，估计这种产品在市场上的需求量有四种情况：需求量较高、需求量一般、需求量较低、需求量很低，对每种情况出现的概率无法预测。为了生产这种产品，企业考虑了三种方案。该产品准备生产5年，据测算，各个方案在各种自然状态下5年内的损益值如下表：各方案损益值表 单位：万元自然状态投资值方案需求量较高需求量一般需求量较低需求量很低甲方案9560—12—15乙方案704510—5丙方案8040150那么，用乐观系数法所选择最佳方案是（ ）。（假设给定最大值系数为0．7）

（一） 某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好。2006年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机成品，拟生产三种不同型号的电视机产品，有四个备选方案，每个方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如下表所示：

1998年初，某外商在国务院批准的某沿海港口城市设立的经济技术开发区投资举办产品出口企业，经营期20年。该企业经国家有关部门历年审核均确认为产品出口企业，且自2003年起每年出口产品产值都达到企业全部产品产值的70%以上。该企业1998年至2004年获利情况如下表：(单位：万元)

某设在经济技术开发区的产品出口企业，经营期20年，各年出口产品产值均达到企业全部产品产值的70%以上，各年盈亏情况如下表：

某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好。去年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机成品，捌生产三种不同型号的电视机产品，有四个备选方案，每个方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如下表所示：

某生产企业2000年前10个月的产品销售情况如下表所示，则用简单平均法预测第11个月的产品销售数量为()件。

某企业生产三种产品的有关资料如下表。试以2000年不变价格为权数，计算各年的产品产量指数。

某生产企业系增值税一般纳税人，为调整产业结构和产品升级换代，2014年8月，该企业对一批资产进行了处置。处置资产情况如下表：

资产负债表有关项目的填列。 资料：某企业2010年5月31日有关科目余额及方向如下表所示。 单资产负债表有关项目的填列。 资料：某企业2010年5月31日有关科目余额及方向如下表所示。 单位：元 科目名称 借方余额 贷方余额 应收账款 65000 坏账准备 500 预付账款 30000 原材料 34000 生产成本 56000 库存商品 85000 材料成本差异 2000 长期待摊费用 800 应付利息 4000 利润分配 1725000 本年利润 210000 要求：根据上述资料计算以下各项。 （）资产负债表上“未分配利润”项目的数额

某企业职工生产某种产品件数资料如下表所示：

某公司准备生产一种新产品，市场预测表明可能有三种情况：销路好、销路一般、销路差。制造该产品有三种方案：改建生产线；新建生产线；采用协作生产。各方案在不同情况的收益估计值如下表 行动方案 收益表 销路好 销路一般 销路差 a.改进生产线 180 120 -40 b.新建生产线 200 100 -80 c.协作生产 100 70 16 问：依照最小最大后悔值法进行决策（画出相应表格作答）

【计算题】某企业三种家电产品的生产情况如下表： 产品 名称 2010年 2011年 产量（万台) 价格（百元) 产量（万台) 价格（百元) 彩电 空调 电脑 10 20 30 10 21 30 12 22 34 8 21 20 计算：（1）三种产品的个体价格指数 （2）分别求出质量指数和数量指数。

1、某企业准备生产一种新产品，估计这种产品在市场上的需求量有四种情况：需求量较高、需求量一般、需求量较低，对每种情况出现的概率无法预测。为了生产这种产品，企业考虑了三种方案。该产品准备生产5年，据测算，各个方案在各种自然状态下5年内的损益值如下表：  各方案损益值表 单位：万元  自然状态损益值方案 需求量较高 需求量一般 需求量较低 需求量很低  甲方案  95  60  -12  -15  乙方案  70  45  10  -5  丙方案  80  40  15  5  那么，用折衷法所选择最佳方案是（）（假设给定最大值系数为0.7）