作为绩效管理系统设计的具体组织者和设计者是（）
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一个高绩效工作系统的基本要素主要包括组织结构、报酬系统、任务设计（）等
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绩效管理系统设计的具体步骤是()。
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设计单位要在设计中提出指导性的施工过渡方案，并根据运营情况及施工需要制定安全的过渡措施。施工过渡具体实施方案由（）编制，建设、行车组织、设备管理、设计和监理等单位和部门参加审定，报施工领导小组批准后实施。
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（）是开发和设计绩效管理系统的首要环节，它是组织目标与绩效管理实践相联结的纽带，在具体的绩效管理实践中贯彻和体现。
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组织管理的基本内容就是设计、建立并保持一种组织结构，具体来说，以下不属于组织管理的基本内容是（）
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（）主要负责预算绩效管理制度设计，组织、指导有关部门单位开展预算绩效管理。
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依据施工图设计和施工组织设计，由施工企业进行的第一项具体工工作是()。
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工作设计是对组织内的（）、（）、（）进行的设计，以提高工作绩效和实现组织目标。
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组织绩效评价系统设计应处理好的关系包括（）
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组织管理的基本内容就是设计、建立并保持一种组织结构，具体来说，以下不属于．．．组织管理的基本内容是（）
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确定培训需求、设计和策划培训、组织和实施培训、评价培训结果和（）等五个过程16个具体控制环节，共同构成培训质量管理体系的“质量标准文件支持系统”。
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设计财务绩效考核表，应把报表传递的及时性和准确性作为衡量指标。
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关键绩效指标法是是战略管理乃至组织设计的（）。
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工作设计是对组织内的（）进行的设计，以提高工作绩效和实现组织目标。
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国家预算按照具体收支指标预算方法的不同，可分为绩效预算和设计规划预算。
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工作设计，是指为了有效的达到组织目标，通过对工作内容、工作职责、工作关系等有关方面进行变革和设计，满足员工与工作的有关要求，最终提高工作绩效的一种管理方法。
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培训计划制定应遵循系统性原则，即必须针对企业组织目标和工作绩效等客观实际来设计，同时有助于员工个人职业发展，还要从整体上考虑影响培训效果的相关因素。
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组织环境对组织结构设计和组织绩效影响不大。
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项目建议书是对项目目标系统和项目定义的说明和细化，同时作为后继的可行性研究、技术设计和计划的依据，将目标转变成具体的实在的项目任务。
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根据课程内容，企业管理者需及时向员工进行绩效评估反馈，奖励先进，分析后进者的具体原因，并鼓励其改进。体现了全面绩效管理（ ）的设计原则
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纵向组织结构设计就是对有效的管理幅度和合理的管理层次进行设计，核心是要解决管理跨度问题。（)是确定一个基准员工作为参照标准，将其他员工与其进行比较，进而确定被比较员工的相对位置。
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在绩效管理中，企业需要根据自身情况设计适合本组织的绩效薪酬制度，这就需要了解绩效薪酬制度的特性。下列属于绩效薪酬的基本特征的是（)。
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组织环境中的要素数量和种类直接影响组织结构设计和组织绩效（）