班组、岗位（个人）经济责任制的制定，总要求是目标明确、内容全面、指标先进、要求具体和（）。
相似题目
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在制订班组、岗位（个人）经济责任制时要坚持做到责、权、利相结合，兼顾国家、企业、个人三者利益。在责、权、利三者之中，（）是第一位的。
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制定安全生产责任制要根据单位、部门、班组、岗位的实际情况，明确、具体，具有（），防止形式主义。
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企业应建立隐患排查治理目标责任考核机制，形成激励先进、约束落后的鲜明导向。企业应明确每一个岗位都有排查隐患、落实治理措施的责任，同时应配套制定（）。
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班组管理的基本内容之一是：加强班组材料、机具设备及能源管理，落实岗位经济责任制，做好（）工作，努力提高经济效益。
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建立事故隐患排查治理工作责任体系，明确（）全面负责、分管负责人负责分管范围内的事故隐患排查治理工作，各业务科室、生产组织单位（区队）、班组、岗位人员职责明确。
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工艺文件必须以公文形式编号鉴发下达到车间班组，使整个工程的每个部门都掌握本产品生产操作要求明确岗位的技术责任。
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班组经济核算的任务是：按照（）的生产经营目标，在班组进一步落实企业内部经济责任制的完成情况，考核班组的经济效果，寻求以最小的消耗，取得最大成果的途径。
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班组经济核算的任务是按照（）的生产经营目标，在班组进一步落实企业内部经济责任制的完成情况，考核班组的经济效果，寻求以最小的消耗，取得最大成果的途径。
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班组和岗位经济责任制的内容，一般要突出（）
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班组和岗位经济责任制内容中，（）包括班组或岗位在规定时期内的产量、品种、质量、费用消耗、出勤率、设备管理、安全生产等各项经济技术指标和管理水平指标。
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根据确定的安全生产目标、指标制定相应的分级（厂级、部门、班组）目标、（），建立“一级保一级”的安全目标责任制。
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水利水电施工企业应以企业负责人为重点，逐级建立企业管理人员、职能部门、车间班组、各工种的岗位安全生产责任制，明确企业各层级、各岗位的安全生产职责，形成涵盖全员、全过程、全方位的责任体系。
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班组和岗位经济责任制中责、权、利（）
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班组和岗位（个人）经济责任制的内容，一般突出（）。
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落实经济责任制，进步明确班组与企业、班组与个人之间的（）是班组经济核算的主要作用之—。
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建立项目管理机构应遵循步骤，正确的顺序是：1由组织管理层审核认定2制定工作程序和管理制度3确定岗位职责、权限以及人员配置4管理任务分解和归类，明确组织结构5根据项目管理规划大纲、项目管理目标责任书及合同要求明确管理任务()
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制定各岗位安全生产责任制，明确责任范围，岗位有固定工作场所的，在（)进行长期公示。
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施工单位要根据工程的特点，结合施工组织设计的编制，制定（） ，将工程质量目标层层分解、层层下达、层层落实，落实到每个作业班组，落实到岗位和个人，N每fi"X都了解完成本职工作的质量要求和具体质量标准，明确自己的努力方向。
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货车运用车间按各岗位职务分工及责任范围，制定岗位责任制度，明确岗位职责、、工作标准等内容，制定岗位评价考核标准（）
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公司组织机构设置，细分并明确部门、岗位职责，制定经济责任制，实施（）和AB岗位制度，并在信息化系统中体现权限
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班组人事行政和组织方面的管理内容包含建立班组的体制结构，建立健全和完善以岗位经济责任制为核心的班组管理制度两个方面。（)
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制定岗位责任制度，明确岗位职责、管理权限、工作标准等内容，制定岗位评价考核标准（）
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班组经济责任制的制定，要坚持做到责、权、利相结合，其中（)是第一位的。
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制定安全生产责任制要根据本单位.部门.班组.岗位的实际情况,明确.具体,具有可操作性,防止主义（）