李某是某公司生产部门主管，该部门有20多名员工，其中既有生产人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现给其打分，每个人员最高分为100分，上级打分占30%，同事打分占70%。在考评时，20多个人互相打分，以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时，才对所属员工进行打分排序。

A公司与B公司系某市同类产品的食品加工企业，A公司因为善于经营，在同行业中享有良好的口碑。B公司为了谋取竞争优势，先后指使本公司多名员工向工商部门投诉，称其食用A公司生产的食品后身体不适，要求赔偿；同时，B公司通过该市某报社记者李某，在未经调查的情况下发表报道，对A公司生产的食品质量进行不实报道。B公司的行为对A公司的生产经营造成重大影响，造成大量客户流失到B公司，具体损失无法计算。问：关于本案，下列表述正确的是（）

A公司与B公司系某市同类产品的食品加工企业，A公司因为善于经营，在同行业中享有良好的口碑。B公司为了谋取竞争优势，先后指使本公司多名员工向工商部门投诉，称其食用A公司生产的食品后身体不适，要求赔偿；同时，B公司通过该市某报社记者李某，在未经调查的情况下发表报道，对A公司生产的食品质量进行不实报道。B公司的行为对A公司的生产经营造成重大影响，造成大量客户流失到B公司，具体损失无法计算。问：如果A公司要求B公司赔偿，应该如何确定赔偿数额？（）

李某为某县副县长，其母亲去世后，李某通知了各分管部门领导及下属，其母亲出殡当天共有200多名各部门工作人员参加，致使很多单位无法正常办公，同时，收受礼金20余万元。请问李某存在哪些违反行为？

某公司有1000多名员工，现投保团体人寿保险，如果保险费全部由雇主承担，则该公司参保员工的比例是（）。

张某、李某和陈某三人申请设立一间专门从事贸易的有限责任公司，约定张某出资20万，李某以价值为10万的知识产权，陈某拟出资20万，其中10万为固定资产、10万为货币。下列说法正确的是（）。

李某是B公司生产部门主管，该部门有20多名员工，其中既有生产人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现给其打分，每个员工最高分为100分，上级打分占30％，同事打分占70％。在考评时，20多人互相打分，以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时才对所属员工进行打分排序。在工作中施展自己的能力具体来说，要做到以下几点（）

李某是桂林伐木装饰公司销售部门主管，该部门有10多名员工，其中既有销售人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现给其打分，每个员工最高分为100分，上级打分占比例30%，同事打分占比例70%。在考评时，多个人互相打分，以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作。中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时，才对所属员工进行打分排序。上述的案例中，公司销售部门不属于高效团队，高效团队的特征不包括（）？

某公司某部门有25人，另一部门20人，哪一个部门排名第10的更优秀（）。

李某原是某国有企业员工，因身体不好，下岗后在家养病没有工作。李某妻子近期也失业了，其女儿小丽今年中专毕业，也没有找到合适的工作。根据《就业促进法》，下列就业援助措施中，属于应对李某一家实行的是（）。

以下是某省局内管检查组对辖区某市公司一烟叶收购站2010年烟叶种植收购情况进行检查所得的数据： https://assets.asklib.com/images/image2/2018052114130173982.jpg 该市公司在烟叶生产环节中存在什么问题？

李某是B公司生产部门主管，该部门有20多名员工，其中既有生产人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现给其打分，每个员工最高分为100分，上级打分占30％，同事打分占70％。在考评时，20多人互相打分，以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时才对所属员工进行打分排序。不易为生产单位提供明确任务，造成考核上的困难，这是哪一种组织结构的缺点？（）

某单位向希望工程捐款，其中部门领导每人捐50元，普通员工生人捐20元，某部门所有人员共捐款320元，已知该部门总人数超过10人，问该部门可能有几名部门领导？

某公司共200名员工，其中管理人员20人，一线员工180人，2011年利润额为2400万元，该公司2011年的人均利润额为（）.

李某是某公司的雇员，为了报复老板，李某私刻了公司印章，假冒公司的名义签发汇票，并记载公司为付款人，收款人为曾某，曾某将汇票背书转让给王某。此事的后果是（）

公司员工轮岗和转岗前，大项目部须报（），由该部门同相关部门审批后转岗。

李某是某建材公司生产车间的一名职工，该车间空气污浊，无任何消防设备。为获利，公司强令该车间职工每天连续工作10小时且拒付加班费。一天车间不慎失火，但由于及时发现未酿成火灾，公司对工人提出的增加消防设备的建议置之不理。李某在安全得不到保障的情况下，拒绝上班。下列说法错误的是（）

公司某部门80%的员工有本科以上学历，70%有销售经验。60%在生产一线工作过，该部门既有本科以上学历，又有销售经历，还在生产一线工作过的员工至少占员工（）<o:p></o:p>

某市公开招标20Km管道铺设施工项目。项目作业内容主要有：挖沟、布管和焊接;主要作业程序是：挖沟、地面管道焊接、吊管入沟、沟内对管焊接、填埋。施工期为6月1日至8月31日，属于雨季。F公司计划参与该项目的投标，该公司主要设备有：挖掘机、焊接工程车、吊管机等;该公司有员工140人，其中：工程机械驾驶员65人、焊工60人、管理和技术人员15人。该公司有类似工程施工经验，没有发生伤亡事故，有良好的安全、质量业绩。F公司在制作项目投标书时，需要依据风险评估结果制订安全防范措施，计算安全生产投入。根据以上场景，请依据《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》，说明该项目安全生产投入应至少包括哪几方面内容？

【填空题】李某的绩效管理。李某是某公司生产部门主管,该部门有20多名员工,其中既有生产人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法,每年对员工考评一次。具体做法是:根据员工的实际表现给其打分,每个员工最高分为100分,上级打分占30%,同事打分占70%。在考评时,20多人互相打分,以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流,只是到了年度奖金分配时才对所属员工进行打分排序。根据案例资料完成如下选择填空,即从括号中选择正确答案填写在空格上,只填写答案序号如A、B、C等,不用填写答案内容(类似于选择题)。分析:该部门在考评中存在哪些问题?____________ (A.考评方法不合理,缺乏客观标准;B.考评方式不合理。应采用不同的标准分别进行考评,而不能混在一起互相打分;C.对生产人员和管理人员进行考评时,应以上级考评为主,不能以同级考评为主,这样会影响考评的客观公正性;D.主管平时缺少与员工的沟通,很少对员工进行指导,遮影响了考评结果的客观性;E.绩效考评应按步骤进行,这样才能有效发挥绩效考评的作用;F.考评周期不合理。生产人员和管理人员的考评周期不应都为一年,生产人员应相对短

王某是某公司生产部门主管，该部门总共有32名员工，其中有24名生产人员和8名管理人员，该部门的考评方法采用的是排队法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现打分，每个员工最高分为100分，上级打分占40％，同事占60％。在考评时，32个人互相打分，以此确定员工的位置。王某平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时，才对所属员工进行打分排序。（1）该部门在考评中存在哪些

王某是某公司生产部门主管，该部门总共有32名员工，其中有24名生产人员和8名管理人员，该部门的考评方法采用的是排队法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现打分，每个员工最高分为100分，上级打分占40％，同事占60％。在考评时，32个人互相打分，以此确定员工的位置。王某平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时，才对所属员工进行打分排序。

某公司有若干名员工，其中女性员工占三分之一，后来又聘请了20名女性员工，这时女性员工占员工总数的四分之三。那么，原来该公司有（）名员工

某公司有50名员工,其中男员工有30人，该公司本地员工一共有20人，非本地的女员工有10人，则非本地的男员工有（）人

H医药有限公司成立于1998年，拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员，是华中地区的重点医药生产和流通企业之一。由于近年来，公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势，尤其以高管、研发人员最为突出。因此，公司筹划设计一套新的薪酬体系，用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中，员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和奖金四个单元。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确