产品经理组织具有的优点有（）。

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• 在企业组织结构形式中，直线制是一种比较简单的企业组织形式，其具有的优点有（）

  A . 结构简单 B . 管理专业化 C . 决策迅速 D . 指挥统一 E . 权责分明

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• 产品（品牌）管理型组织的优点是（）。

  A . A、围绕特定消费者或用户 B . B、行政管理简单、方便 C . C、便于协调营销组合战略 D . D、锻炼年轻管理人员E、及时反映特定产品（品牌）的问题

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• 工时定额制定方法――经验估算法。通常是由具有丰富实践经验的工艺员或定额员，根据产品的图样及工艺规程，考虑生产中使用的设备、工装条件以及生产组织条件，凭借（）估算出工时定额。这种方法的优点是简便易行、工作量小、制定定额工作耗时较少。

  A . 定额人员的主观判断 B . 工人的熟练程度 C . 积累的丰富实践经验 D . 传统的工艺手段

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• 下面哪些是产品管理型组织的优点（）。

  A . 企业可根据不同顾客群的需要开展一体化的营销活动 B . 为培训年轻经理人员提供最佳计划 C . 产品经理对自己所管产品在市场上出现的问题能及时作出反应 D . 行政管理简单 E . 产品经理可协调他所负责产品的营销组合策略

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• “具有较强的研究决策、分析判断、组织协调、语言表达以及文字综合能力”是哪一级别产品经理应具有的专业条件（）。

  A . A．产品经理 B . B．高级产品经理 C . C．资深产品经理 D . D．高级专家和专家级产品经理

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• 产品经理组织的缺点表现在（）。

  A . 产品经理们不能获得足够必要的权威 B . 管理成本上升 C . 管理成本下降 D . 品牌经理的任期往往很短 E . 不同产品的经理很难从总部的角度去考虑问题

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• 客户经理具有业务建议权，同时具有向客户提供何种产品与服务的决策权。

  A . 正确 B . 错误

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• 银行营销组织有多种模式可选择，对于具有多种产品且产品差异很大的银行，应该建立()。

  A . A．职能型营销组织 B . B．产品型营销组织 C . C．市场型营销组织 D . D．区域型营销组织

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• Oakmont公司有两个分部，家电产品分部和施工设备分部；分别按照投资回报率和剩余收益来考核两个分部的经理。这两个分部的资本成本和投资回报率都分别为12%和16%。每个经理都在考虑一个投资回报率为14%的项目。根据当前针对经理人员的考核制度，其中哪个经理具有实施该项目的激励动力？（）

  A . 两个经理都有 B . 两个经理都没有 C . 施工设备分部的经理有，但是家电产品分部的经理没有 D . 家电产品分部的经理有，但是施工设备部的经理没有

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• 品牌管理中的品牌经理制具有的优点不包括（）。

  A . 责任明确，分散风险 B . 提高效率，节约成本 C . 保证企业各部门间的协调运作 D . 促进品牌延伸

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• 某公司生产某种电子产品，欲了解消费者最期待具有哪种特殊功能的产品，遂成立一个大的调查部门，该部门分成了几个调查小组运用不同的市场调查方法进行调查。邮寄调查法的优点有（）。

  A . A.对被调查者的要求较低 B . 调查区域较广 C . 调查费用较低，只需花费少量邮资和印刷费用 D . 无须对调查人员进行专门的培训和管理

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• 下面哪些是产品管理型组织的优点：（）。 

  A . 产品经理可协调他所负责产品的营销组合策略 B . 行政管理简单 C . 产品经理对自己所管产品在市场上出现的问题能及时作出反应 D . 为培训年轻经理人员提供最佳计划 E . 企业可根据不同顾客群的需要开展一体化的营销活动

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• 某公司在其产品的运营过程中，不断推出新的品牌，每个品牌有独立的品牌经理负责该品牌的运营，那么这公司的这种组织类型属于（）。

  A . 产品型营销组织 B . 地理型营销组织 C . 市场型营销组织 D . 职能型营销组织

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• ()型组织就是在一名总产品经理领导下，再按每个品种分别设一名产品经理，实行分层管理的组织型式。

  A . A、职能 B . B、地区 C . C、产品管理 D . D、市场管理

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• “在相应产品条线中具有权威，并对全行性重要产品的研发工作做出过重大贡献”是哪一级别产品经理应具有的专业条件（）。

  A . A．产品经理 B . B．高级产品经理 C . C．资深产品经理 D . D．高级专家和专家级产品经理

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• 新产品推出后，总行产品部门组织对分行产品经理进行考试，未通过考试的产品经理，（）。

  A . 分行可以尝试开办此项新业务 B . 分行在继续培训产品经理的同时开办新业务 C . 其所在分行不得开办该项业务 D . 以上说法都不对

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• 农业银行哪个部门负责组织各级行产品经理间的信息沟通、组织产品经理进行基本技能和新产品培训（）。

  A . A．产品研发部 B . B．人力资源部 C . C．办公室 D . D．信息技术管理部

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• 分行产品经理组织对经营单位负责人及客户经理考试，整体考试结果不达标的经营单位（）。

  A . 可以尝试开办此项新业务 B . 经营单位在继续培训的同时开办新业务 C . 不得办理或销售该产品 D . 以上说法都不对

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• 产品（品牌）管理型组织的优点是（ ）。

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• 既有产品（品牌）经理又有市场经理的矩阵组织，这种组织形式是（ ）

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• 产品型组织结构的优点不包括（)

  A．提高管理效率 B．单独核算盈亏 C．减缓职能部门的压力 D．降低生产成本

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• 产品管理组织形式的优点产品经理能获得足够的权威，以有效履行自己的职责。

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• 矩阵型组织的优点有 （ ） A、项目目标明确。 B、资源利用灵活及高效。 C、具有相对独立性，运作管理方便。 D、环境适应性强。

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• 某公司原本拥有三个产品事业部，每个事业部下只有一条产品线，但是通过收购另两家公司，企业不断扩张产品线。该公司的结构变成了拥有三个事业部，每个事业部都有多条产品线。目前该公司的组织结构的优点有（）。

  A．便于企业的持续成长 B．首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻 C．能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较 D．产品主管与区域主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质量的决策

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