既有产品（品牌）经理又有市场经理的矩阵组织，这种组织形式是（ ）

相似题目

• 某企业从公司各部门抽调数名员工组成一个项目小组，由一名指定的项目经理来管理，用于研发新产品，这种组织结构属于（ ）。

  A . 矩阵制组织结构 B . M型组织结构 C . 创业型组织结构 D . 职能制组织结构

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• 食品产品公司的五个品牌经理定期开会，经发现竞争者降低价格的产品，以及优惠券促销活动开展的情况。他们需要用来进行分析的数据包括每个月来自主要食品连锁店的POS机系统每天的数据，数据大约50G。品牌经理擅长在微机上使用表格和数据库软件。他们考虑几种软件选择来评估和操作数据，从而回答他们的问题。组织的高级管理层很高兴品牌经理能够主动创造性地使用销售数据，可是信息系统部门主管注意到品牌经理可能创建为决策提供错误结果的标准查询。确保品牌经理查询正确的最佳方法是（）。

  A . 查询语句的源代码复查 B . 代码比较审计 C . 事务恢复和分析 D . 输入/输出分析

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• 某公司采用矩阵制的组织结构，公司内共有管理人员30人，设总经理1人，负责三种产品生产的经理各1人，小组长10人，职能科长4人，科员12人，则总经理的管理幅度为（）。

  A . 3 B . 7 C . 15 D . 12

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• 在弱矩阵组织中，项目经理的角色是：（）

  A . 协调员和联络员 B . 有相当权力的项目经理 C . 支持性人员 D . 职能经理

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• 你是一位采用矩阵型结构的大公司里的项目经理。你被要求对你们的竞争对手采用什么组织结构并且这种选择怎么影响他们成功管理项目的能力进行调查。哪种类型的组织结构赋予项目经理的职权最小？（）

  A . 职能型 B . 矩阵型 C . 项目型 D . 利益中心型

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• 银行营销组织有多种模式可选择，当产品的市场可加以划分，即每个不同分市场有不同偏好的消费群体，可以采用()结构。在这种结构中，一名市场副行长管理几名市场开发经理，后者的主要职能是负责制订所辖市场的长期计划或年度计划，并分析市场新动向和新需求。这种组织结构由于是按照不同客户的需求安排的，因而有利于银行开拓市场，加强业务的开展。

  A . A．职能型营销组织 B . B．产品型营销组织 C . C．市场型营销组织 D . D．区域型营销组织

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• A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力（）？

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• A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈诉最好的说明了项目经理的相对权力？（）

  A . A、项目经理很可能不会受到项目干系人的责难 B . B、在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理 C . C、在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理 D . D、在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理

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• A项目正按照矩阵组织的模式进行，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权利：（）

  A . 项目经理很可能不会被项目的关系人质疑 B . 在强矩阵的项目中，权力向职能经理倾斜 C . 在权力结构较紧凑的项目中，权力向项目经理倾斜 D . 在此项目中，权力向项目经理倾斜

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• 项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是？（）

  A . A、沟通 B . B、整合 C . C、谈判 D . D、领导

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• 矩阵式组织中项目经理是公司与顾客之间的媒介。

  A . 正确 B . 错误

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• 员工在哪种组织结构中面临着职能经理和产品经理的双重领导甚至多重领导，这种结构可能会使员工在工作汇报时感到无所适从？（）

  A . 直线职能型结构 B . 事业部制结构 C . 矩阵结构 D . 委员会结构

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• 某公司在其产品的运营过程中，不断推出新的品牌，每个品牌有独立的品牌经理负责该品牌的运营，那么这公司的这种组织类型属于（）。

  A . 产品型营销组织 B . 地理型营销组织 C . 市场型营销组织 D . 职能型营销组织

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• 若市场营销机构设置包括一名负责全国销售业务的销售经理，若干区域销售经理，地区销售经理和地方销售经理，则这种市场营销组织是（）

  A . 产品式 B . 地区式 C . 职能式 D . 市场式

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• 矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中，项目经理的职责有（）。

  A . A．确定项目参加人员 B . B．负责项目执行 C . C．控制项目进度 D . D．管理项目预算 E . E．为项目提供技术支持

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• 根据项目经理对项目的约束程度，矩阵制组织结构可分为（）。

  A . 准矩阵型组织结构 B . 弱矩阵型组织结构 C . 强矩阵型组织结构 D . 平衡矩阵型组织结构 E . 纯矩阵型组织结构

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• 按照项目经理的权限的不同，矩阵制组织可分为（）。

  A . 强矩阵组织形式 B . 中矩阵组织形式 C . 大矩阵组织形式 D . 小矩阵组织形式 E . 弱矩阵组织形式

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• 某食品公司营销组织由一名营销经理负责，下设华北、东北和华东三个区域经理具体负责产品销售。这种营销组织类型是（ ）。

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• 在组织结构上，把既有按( )划分的垂直领导系统，又有按产品(项目)划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。

  A．车间 B．业务 C．流程 D．职能

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• 矩阵结构是本世纪兴起的一种组织结构，它是一种既有纵向分工又有横向跨各个职能部门联系的组织结构。()

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• 在矩阵型组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权利大。（)

  在矩阵型组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权利大。()

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• 推行客户经理制势必打破传统的以产品为导向的组织形式，向以市场和（)为中心的业务组织管理架构转变。

  A．A.社会舆论 B．B.银行利益 C．C.客户 D．D.资金流动性

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• 在项目管理中，根据项目组织中项目经理和职能经理责、权、利的大小，矩阵型结构可分为（)

  A．弱矩阵式 B．平衡矩阵式 C．强矩阵式 D．混合矩阵式

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• 3、在同一组织结构中把按照职能划分部门和按照产品划分部门结合起来，除设有负责职能工作的职能经理外，还同时设有负责若干个最终产品（或项目）的项目经理，从而形成一个项目系统。这种组织结构是指（）

  A．直线型 B．职能型 C．事业部型 D．矩阵型

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