按照项目经理的权限的不同，矩阵制组织可分为（）。
相似题目
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在矩阵型组织中，项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。怎样描述项目经理的这个权力？
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职能式项目组织形式中项目经理的权限（）。
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核算人员按照业务处理的权限不同可分为（）
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矩阵制项目组织的优点有（）。
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某公司采用矩阵制的组织结构，公司内共有管理人员30人，设总经理1人，负责三种产品生产的经理各1人，小组长10人，职能科长4人，科员12人，则总经理的管理幅度为（）。
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在弱矩阵组织中，项目经理的角色是：（）
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你的组织正在启动一个新的项目，其项目团队是虚拟的，队员分布在3个不同的国家。凭经验，你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话，而不是更听你这个项目经理的话。预见到这些问题，你决定请求管理层发布一个（）
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在一个职能型组织结构中，项目可利用的资源非常有限，项目经理的权限也比较小，这对项目的完成是非常不利的。
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A项目正按照矩阵组织的模式进行，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权利：（）
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项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是？（）
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矩阵式组织中项目经理是公司与顾客之间的媒介。
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矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中，项目经理的职责有（）。
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矩阵制式项目组织是指结构形式呈矩阵状组织，其项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，接受项目经理的直接领导。
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在平衡矩阵组织中，项目经理的主要工作是对项目的（）进行有效管理。
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具有纵横两套管理系统的项目监理组织形式是矩阵制监理组织
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矩阵结构中，项目经理直接向项目主管汇报工作，该主管监管组织中的所有项目。
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建筑施工企业项目经理的岗位职责分为：负责执行经批准的施工组织设计；组织制定项目管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行；审查施工现场质量安全保障体系人员到位及履职情况；（）等。
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按照不同的分类标准，保险公司可以划分为不同的类型，其中，根据公司组织结构，可分为股份制保险公司、相互制保险公司、保险集团公司等。
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根据项目经理对项目的约束程度，矩阵制组织结构可分为（）。
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按照业务核算操作权限的不同，工行的业务核算人员可分为业务经办人员和（）人员。
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按照行政机关的工作权限不同，可分为中央行政机关和地方行政机关。（)
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在矩阵型组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权利大。（)
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存储器按存储矩阵组织方式不同,可分为（)结构和（)结构.
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在项目管理中，根据项目组织中项目经理和职能经理责、权、利的大小，矩阵型结构可分为（)