企业应怎样制定自己的跨文化战略？
相似题目
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制定经营战略应重视对企业资源保证程度的研究。这在企业制定经营战略要考虑的重大战略关系中，是指（）
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企业制定经营战略应考虑的重大战略关系有（）
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企业制定国家专利申请战略应考虑的因素是（）
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在确定企业的发展战略类型之前，企业必须先确定自己的战略目标。战略目标是企业实施特定战略而希望得到的（），而战略则是企业为实现战略目标而制定的计划和采取的行动。
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企业制定战略目标时应遵循的原则有（）。
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一个实行成本领先战略的企业，在制定薪酬方案时，应（）。
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甲集团以往效益一直不错，目前正在试图改变自己的主要产品和市场，以适应新的要求，由于有企业固有文化的大力支持，实行新战略没有大的困难，在这种情况下，甲集团处理战略与文化关系的重点包括（）。
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企业制定文化战略必须考虑哪些因素？（）
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大型企业在制定总体战略时，应考虑的因素有（）。
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试述竞合战略的主要思想、主要形式以及怎样制定竞合战略？
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在制定企业国际营销战略时，应首先明确企业的（）
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饭店企业在制定战略时，必须清楚地认识到自己行业的特性，并对自己所在行业的动态有一个清楚的认识，包含（）。
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企业针对异地子公司的投资，应该完全授权给予子公司投资决策的充分自由，使其因地制宜，按照自己制定的战略快速发展。
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企业文化战略决策应考虑的因素有（）
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企业制定经营战略，应考虑哪些重大战略关系？
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变革型是高层管理人员或者自己制定战略，或者只是战略计划人员去决定企业所要采取的战略行动。（）
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制定企业薪酬管理制度应明确企业战略发展规划的内容，包括（）。
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（)的战略管理是各个职能部门在自己掌握的可调节的人力资源和物质条件下，按照企业总体战略的指导思想制定的战略。
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联想集团前董事局主席柳传志出席“2002美国管理学年会”时，谈到联想集团的管理情况，指出联想集团学会了做“三件事”。 首先是学会了制定战略。通过向西方企业的学习，学会了一套制定战略的方法，而且知道怎样把它们分解为一个个的具体步骤推进下去。 第二件事就是学会带队伍。在中国有句古语叫做“知易行难”，能制定战略为什么做不到呢？主要的原因是“带队伍”没做好。怎样让你的兵爱打仗；怎样让你的兵会打仗；怎样让你的兵组织有序，也就是有最好的队型，作战最有效率——是带好队伍的三个要点。 联想集团对员工，尤其是对骨干员工有很好的激励方式。联想集团花了8年时间实现了股份制改造，成立了员工持股会，使得创业者和骨干员工有了35％的股份。虽然这在美国是件再普通不过的事情了，然而在中国是件非常了不起的事。这对联想集团创业者和公司的骨干员工有极大的激励作用。在中国，没有经过改造的国有企业很难办好，股份制改造对创业者、骨干员工是最重要的物质激励。 而精神激励是多方面的。联想集团为有能力的骨干员工提供舞台，给他们充分表演的机会，保证他们在工作时责、权、利的一致。他们明白自己所管辖的这部分工作和全局的工作是什么关系，他们的责任是什么，他们有什么权利。联想的很多方法都是在第一线工作的人提出的建议，立刻被采纳。而一些跨国公司在中国办的企业，它们的一些规定、条文都是在总部制定好的，在中国的分公司要照章执行，当本地工作人员发现不合乎实际情况时要一层层地上报，直到国外的总部批准。这不但效率降低了很多，而且员工的积极性受到很大的打击。联想集团要求各层的骨干员工能成为发动机，而不是齿轮。CEO是一个大发动机，各部门的经理是同步的小发动机。他们不是被动地运转，而是充分地发挥聪明才智。 第三件事是建班子。建班子的核心理念就是要让联想的最高层领导人建立起事业心。这就是把联想的事业真正当作他自己的事业。通过规则和文化，使高层领导人能团结、高效地工作。 建班子、定战略、带队伍是联想集团每年都要对员工培训的管理三要素。(北科2009年研)阅读上述案例材料，回答以下两个问题：
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继续传承和完善优秀的企业文化，坚持用“（）、（）、（）”的指导思想制定发展战略
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企业在制定战略目标的过程中，应遵循（)。
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企业应以自身的（）而不是以静态资源为基础，制定并推行自己的战略，即内部导向的发展战略
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企业应如何制定网络营销战略计划？
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不是企业制定战略目标时应遵循的原则有（)。