范围定义过程中的分解技术最后结果是（）出自项目管理
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积极主观感受中的“积极”不是一个固定结果和最后结局，而是一个行为的过程、体验的过程。
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分解是一种即可用于范围定义，又可用于活动定义的技术。与范围定义中的分解相比较，以下哪一项最恰当地描述了分解在活动定义中所承担的角色？（）
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服务项目管理中，可通过运用（）方法在项目全范围内分解和定义各层次工作包。
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分解是同时用于创建工作分解结构和定义活动的一种技术。较之创建工作分解结构，下列哪项陈述最贴切地描述了分解在定义活动过程中所发挥的作用？（）
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下列招标采购项目管理的主要方法中，（）主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。
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分解是界定项目范围和项目活动的方法。下列陈述名中，哪句最恰当地描述了分解在项目活动界定中的作用（）。
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分解是一种既可用于范围定义又可用于活动定义的技术。以下哪一句话最能描述分解在活动定义中而不是在范围定义中所起的作用（）？
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备选方案识别在定义项目范围过程中通常有所助益。可采用的一项技术是（）
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从（）来看，评估结果要经得起市场检验中的市场是有范围和定义的。
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工作流是针对工作中具有固定程序的常规活动，通过将其分解成定义良好的任务、角色、规则和过程来进行执行和监控，达到提高生产组织水平和工作效率的技术。下面有关工作流技术描述，（）是错误的。
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大多数项目实施过程中会出现一些变更，使得项目最终的结果可能偏离最初预期的结果。因此，作为项目经理，你需要尽量地减少变更的影响，并确保在这些变更发生的时候能得到适当的管理。一种可以帮助你达到这个目的的方法是保持项目最初定义的范围和整体的业绩基线。以下这些做法中哪一项不能帮助你达到这个目的？（）
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结合项目范围定义的可交付成果及其分解结构，确定为取得各项分解后可交付成果所需开展的各项具体工作属于项目时间管理中的（）。
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编制范围管理计划过程的一个重要工作是明确如何定义项目范围、如何管理项目范围，并把工作结果写在一个文档中予以清楚地描述。这份文档是（）
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项目范围说明书是项目范围定义的工作结果
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活动定义过程中的分解技术最后结果是（）。
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小张是一名项目经理，他打算在编写工作任务书之前运用工作分解结构法对项目任务进行分解。分解的过程中他最后要做的是（）。
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小周的上级让他运用工作分解结构法对项目任务进行分解。分解的过程中他最后要做的是（）。
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在项目范围定义过程中，要对项目的工作任务进行分解
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在定义项目范围和活动的过程中要使用到分解技术，但是该技术在定义范围和定义活动过程中起到的是不同的作用。从两者对比的角度来看，下列哪项陈述最好地说明了该技术在定义活动的过程中的作用？（）
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在质量控制的方法和技术中（）可用于监控进度和费用的变化、范围变化的度量和频率、项目说明中的错误以及其他管理结果
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项目范围管理通过以下6个过程来实现。该过程的顺序是（）①编制范围管理计划。②确认范围。③收集需求。④创建工作分解结构。⑤定义范围。⑥范围控制
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在范围定义的工具和技术中 ,（）通过产品分解、系统分析、价 值工程等技术理清产品范围 , 并把对产品的要求转化成项目的要求
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对项目范围管理是通过五个管理过程来实现的，最后一步是（）
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统一过程模型中的过程定义了4个技术阶段及其制品，最后一个阶段是（）