总体战略是组织战略的最高层,它主要解决组织()
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()战略是短期运用的公司层战略,它用于处理组织劣势,这种劣势导致绩效的下降。
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一体化发展战略是一种扩展组织经营范围的战略,它主要有两种表现形式,即()。
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部门战略是在总体战略的指导下,经营管理某一个战略经营单位的战略计划,是组织与企业总体战略之下的子战略,为组织与企业的()服务。
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主要体现在人力资源战略与组织总体战略的匹配的是()
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事业部结构形式的主要优点是:适应性和稳定性强,()有利于组织的最高管理者摆脱日常事务而专心致力于组织的战略决策和长期规划,()。
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在半个战略实施模式中,企业高层管理人员要研究并参与战略的事实,为有效实施战略创造良好的组织环境,是()战略实施模式。
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甲准备收购乙公司,发现乙公司企业组织类型是反应型战略组织,由此甲公司的高层对收购乙公司产生了犹豫,那么乙公司之所以成为反应型组织,主要的原因应该包括()。
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战略决策,主要是由组织的中高层领导决定的。
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大型企业集团组织,其战略决策者主要由公司最高管理当局、事业部长和职能部门经理组成,这种战略决策模式被称之为()。
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战略的()特点表明,它是以企业的全系统为控制对象,研究系统的整体组织与协调,规定企业的总体行动。
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战略决策是确定组织今后的发展方向和远景规划的决策,属于全局性、长远性和方针性的决策,主要解决组织与()的关系问题。
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BCG矩阵主要是用于解决公司总体发展战略思路的问题。()
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BCG矩阵主要是用于解决公司总体发展战略思路的问题。
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战略管理的主体是组织的高层管理人员。
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BCG矩阵(波斯顿矩阵/经营单位组合分析法)主要是用于解决公司总体发展战略思路的问题。
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一般而言,高层管理者主要致力于组织的战略性计划,这体现了计划活动的首位性。( )
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企业总体战略是指为实现企业总体目标,对企业未来发展方向作出的长期性和总体性战略。它是统筹各项分战略的全局性指导纲领,是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。企业总体战略的主要类型有以下哪些选项?
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()首先要进行一系列的高层访谈,了解公司的战略方向、组织结构和主要业务流程等
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试图解决“如何才能使整个组织支持既定的目标和战略”的战略问题的战略实施模型是()。
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一般来说,一个组织的战略可划分为三个层次: 组织总体战略、事业部战略与职能层战略()
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对组织经营战略了解最深刻的应当是组织的最高领导人员,一般来说,他们要比组织的中、下层管理人员及一般员工掌握的信息多、因此战略实施应当遵循()
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在半个战略实施模式中,企业高层管理人员要研究井参与战略的事实,为有效实施战略创造良好的组织环境,是()战略实施模式。
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战略性薪酬管理研究的是整个组织薪酬管理的总体模式、核心制度与()
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人力资源总体规划是连接组织战略与()的桥梁。
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