当设计错误的出现，会满足技术绩效目标产生抵触的时候，首选的应对是为了：（）
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费德勒的权变理论认为，团队绩效的高低取决于领导者与情景因素之间是否搭配，当上下级关系好，工作结构高，职权大的时候将会产生（）。
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关键工作领域界定出现差错，会引起员工对工作的抵触情绪，降低绩效考恢指标的（）
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在确定录用标准的时候，如果把预测因子的分数与工作绩效标准的分数进行对照，会得到正确接受、正确拒绝、错误接受和错误拒绝四种情况，下列说法正确的是()。
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员工对绩效管理培训内容的渴望程度越高，其产生的抵触情绪越明显。
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当客户购买或使用产品和服务的时候，对产品本身和企业服务都抱有（），当得不到满足的时候，客户心理就会失去平衡由此产生的（），就是客户投诉。
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马斯洛认为，需要是由低到高依次出现的，只有当较低一级的需要得到基本满足之后，高一层次的需要才会产生。
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当课堂上出现的教学情境与预设不一致的时候，我们就感到束手无策，不知应变，有时为了上好一节教学目标明确、知识点充分展示的课，我们会绕过问题直奔目标。也许整节课的教学结果是无可挑剔的，但也使得整节课的教学变得机械化和程式化。教师忽略了学生，学生的积极性也不高，甚至学得毫无兴致。因此，在课前设计教学预案时，教师应该（）。
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在PA电路的设计中，有时候会出现这样的现象：当小功率输出时，PE指标正常，当大功率输出时，PE指标超差，原因在于（）。
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若用实体目标，在阳光照射下会出现阴暗面，使望远镜照准它时产生偏差。即当背景是暗的，十字丝会偏向目标光亮部分；当背景是亮的，十字丝会偏向目标阴暗部分，这种望远镜纵丝照准的部位与圆筒实际几何轴之间的角度称为（）。
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工作设计，是指为了有效的达到组织目标，通过对工作内容、工作职责、工作关系等有关方面进行变革和设计，满足员工与工作的有关要求，最终提高工作绩效的一种管理方法。
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依据GB/T23331-2012标准，能源指标是指由能源目标产生，为实现能源目标所需规定并满足的具体的、可量化的绩效要求，它们仅适用组织的局部。
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当目标发生调换跟踪现象时，目标的速度矢量会出现错误，经过一段时间之后（）
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当客户购买或使用产品和服务的时候，对产品本身和企业服务都抱有良好的期望，当得不到满足的时候，客户心理就会失去平衡由此产生的抱怨和不满行为，就是客户投诉。
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根据赫兹伯格的理论，当保健需要得到满足时，人们会提高自己的工作绩效。
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当税负过重的时候就会产生无效替代进而导致什么？（）
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激励理论中的（）认为，如果个体感到在努力与绩效之间、绩效与奖励之间、奖赏与个人目标满足之间存在密切联系，他就会非常努力地工作。
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马斯洛认为，需要是由低到高依次出现的，只有当较低一级需要得到基本满足后，高一层的需要才会产生。
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在集体活动完成一个集体目标的时候都会产生一定程度的懈怠。
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当经理与股东不是同一个人的时候，往往会产生目标冲突，导致这种冲突的因素不包括（）。
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在集体活动完成一个集体目标的时候都会产生一定程度的
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当车商对58金融比较抵触的时候，不可操之过急，要探究客户抵触的点在哪儿，然后再循序渐进，逐渐与客户建议友好关系（）
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当对方知道你的意见后，可能会产生强烈的抵触情绪，而你又必须支持，需要双方相互讨论才能统一意见，在这种情况下适宜采取的沟通渠道是（)
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替代方案：当客户的要求无法满足的时候，我们提出其他相关的方案，去解决（降低）客户所产生的或将会产生的影响。（）
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- 在研究生教育阶段，以下哪种教学或学习形式是不宜提倡的（）。
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