甘特图（Ganttchart）揭示了活动之间的先后顺序关系。
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物流科学是以物的动态流转换过程为主要研究对象，揭示了物流活动之间存在相互关联，相互制约的内在联系。
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甘特图只能给出比较粗略的计划和简单的工作进度信息，不能反映工作之间的从属关系，其不足之处有（）等。
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采用甘特图进行定性评价时，甘特图的优点是（）。
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具备（）功能的软件至少应能做到：定义作业（也称为任务、活动），并将这些作业用一系列的逻辑关系连接起来；计算关键路径；时间进度分析；资源平衡；实际的计划执行状况；输出报告，包括甘特图和网络图等。
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图表系统法（即甘特图）这种控制方法的最主要进步，是体现了（）
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甘特图通常是描述活动和（）之间的关系。
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甘特图是有甘特最早发明的用来控制时间的控制方法
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任何一项生产或生活活动都有一定的时序。时序体现了具体活动内容的先后关系，在这种关系中，有些步骤之间的时序是不可颠倒的。下面邮寄包裹的工作流程正确的是（）
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物流科学揭示了（）活动之间存在相互关联、相互制约的内在联系。
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在撰写商业计划的时候要从做小事开始，一份、两份、三份，当做了五份到六份甘特图的时候，你未来把真正的创业项目装上去之后，就会很轻松了。
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（）又称甘特图，是一个二维平面图，横维表示进度或活动时间，纵维表示工作包内容。
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甘特图是用图形的方式展现项目中的任务及其任务之间的关系。
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甘特图线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。
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目标甘特图横轴表示（），纵轴表示活动（项目）。
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甘特图(Gantt chart )又叫横道图、条状图(Bar chart)。它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。
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甘特图（Ganttchart）又叫横道图、条状图(Barchart)。它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。
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网络规划技术大大提高了行政管理效能，它源于19世纪末（）学“者甘特发明的甘特图。
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20世纪早期，美国管理学家泰罗的助手甘特通过细心观察和思索，研制出了用条形图编制（)的一种方法，人称甘特图法。
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甘特图的要点包括：①明确项目牵涉到的各项活动和项目;②确定项目活动依赖关系及时序进度;③创建甘特图草图。以上三个要点的一般流程为（)。
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甘特图是在20世纪初由亨利•甘特开发的。它基本上是一种线条图，其中，横轴表示的是实际的活动完成情况。（）
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假设你作为一个负责人，从现在开始组织筹备一次义演，时间为三个星期之后，你所领导的小组成员除进行演出的准备工作外，还需自行编排节目，并外请若干演员参与演出，请利用项目管理的有关方法对此过程作一计划 成果形式： 一份不超过600字的方案说明，进行任务分解，对任务进行编号并确定先后关系。 依据上面的任务分解及先后关系画甘特图、网络图。
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甘特图的优点是简单、明了、直观、容易制作、便于理解，能较清楚地反映工作任务的开始和结束时间，能表达工作任务活动时差和彼此之间的（)。
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甘特图一般常用在QCC活动那一个步骤（）
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5甘特图只能给出比较粗略的计划和简单的工作进度信息，不能反映工作之间的从属关系，其不足之处有（）等
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