为什么企业和IT之间的协调对于SOA很重要？（）

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• 为什么准备好的状态和风险评估在初始的SOA治理中是重要的？（）

  A . 它通过再评估SOA项目中后面阶段的风险来降低组织压力 B . 它可以识别出现在和将来的企业中面向服务的状态的差别和障碍 C . 它给出了推荐给每个功能的服务数量 D . SOA是基于一系列的技术和开放标准，这种复杂度需要被及早的处理

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• 为什么重用对推动SOA的灵活性是一个重要的方面？（）

  A . 服务往往代表SOA的功能 B . 现有的应用可作为服务接口的基础 C . 服务接口允许它不用改变地集成到其它进程 D . 服务接口细节根据预期的业务需求可被定义在较高的水平

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• 基于SOA的网络架构将企业IT系统划分成以下哪些层次（）。

  A . 网络层 B . 会话层 C . 应用层 D . 基础设施层

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• 从应用的角度来说，SOA作为一种IT系统和软件的体系结构规划和构建方法，贯穿IT系统规划、设计、构建和管理的各个阶段。

  A . 正确 B . 错误

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• 从IT的角度看，转变为SOA的主要目标是什么？（）

  A . 使IT也更具责任性 B . 使IT更灵活 C . 平台和技术独立性 D . 减少短期开发和维护成本

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• 对于单一企业来讲，由于其内部单位基本在同一地区，通过配置网络硬件资源、软件资源，选择B/S或者C/S应用体系就能够保证信息在各个部门之间实时传递和共享，因此，IT平台构建比较简单。

  A . 正确 B . 错误

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• 加强港口企业文化建设，对于推动港口企业的全面协调可持续发展具有重要的现实意义。

  A . 正确 B . 错误

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• SOA怎样实现业务和IT之间的调整？（）

  A . 通过确保服务代表业务必须使用的底层IT职能 B . 通过隐藏操作细节允许服务低耦合并能改变以适应形势变化 C . 通过建立业务流程，它是可模拟和改进的业务的直接表现 D . 通过提供服务业务，它是允许使用操作的商业任务

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• 当IT支持部门和终端用户之间的责权分离问题很重要时，应该采取下面哪种补偿控制（）。

  A . 限制物理访问计算机设备 B . 审查交易和应用日志 C . 在雇用IT部门人员时进行背景调查 D . 一段时间不活动后，锁定用户进程

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• IBM公司，与美世管理咨询公司合作，确定了三个核心以业务为中心的SOA的出发点和两个以IT为中心的出发点。下列哪两项是IT为中心的出发点？（）

  A . People B . Process C . Connectivity D . Policy E . Reuse

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• 什么是SOA治理中最重要的因素？（）

  A . 感兴趣的管理方从信息封装中得到益处 B . 跨组织的决策需求减少 C . 业务适应市场的动态变化 D . 松耦合的策略提高组织的有效性

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• 基于SOA的网路架构将企业IT系统划分成以下哪些层次？（）

  A . 网路层 B . 会话层 C . 应用层 D . 基础设施层

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• 在什么阶段，客户与企业之间的关联很弱，企业只要有优质的产品和优良的服务就有可能把客户争取过来（）。

  A . 认知、 B . 认可、 C . 偏好、 D . 忠诚；

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• 为什么readiness和风险评估是重要的initial SOA governance activity。（）

  A . 它减少了在SOA项目后期所需要进行的风险评估 B . 它识别出企业当前和未来的面向服务状态之间的鸿沟和障碍 C . 它为每个功能推荐所需要定义的服务的数量 D . SOA是基于大量技术和开发标准的，其复杂性应该在早期考虑

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• 在供应商按矩阵分类法分类的模块中，对于那些对于供应商和本企业来说均不是很重要的采购业务，相应的供应商可以很方便地选择更换。那么这些采购业务对应的供应商就是（）

  A . 伙伴型供应商 B . 优先型供应商 C . 重点商业型供应商 D . 商业型供应商

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• 企业为什么要注意SOA governance。（）

  A . 组织的业务操作和底层的IT基础设施必须快速响应新的商业机会 B . SOA governance回答了SOA项目中如何定义每个人的角色和职责很重要 C . SOA governance回答了如何alignbusiness和IT D . SOA governance回答了如何控制和评估服务及服务提供者 E . SOA governance定义了服务的实现

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• 消息为什么对SOA重要？（）

  A . 消息提高复杂环境的性能 B . 消息实现关注点的分离导致更快开发 C . 消息方便了分布式异构环境间的通信 D . 消息用于库与企业服务总线间的通信

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• 为什么SOA架构可以帮助解决IT与业务的不一致？

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• ERP作为一个全面的管理信息系统对于加强企业的基础管理，对于实现更加科学的管理具有很重要的意义。具体而言，包括（）。

  A . 实现了从人工粗放型的经验管理过渡到以信息技术为基础的集约型管理 B . 实现了从以完成任务为主的生产管理过渡到以追求企业最佳综合效益为目标的价值管理 C . 实现了从以个人行为为主的行政管理方式，过渡到以数据分析统计为决策依据的科学管理方式 D . 实现了从传统的静态管理过渡到现代的动态管理

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• 大部分成功的互联网企业迈出的第一步是复制，而不是创新。所以，通过“找坐标”的方法确定一些业已被证明的领域和行业，对于创业者来说很重要。你认为该说法（）

  A . 正确 B . 错误

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• 人和动物之间很重要的区别，人类文明的内核是什么？

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• 由于IT技术具有很强的渗透性特点，表现为与业务流程、组织结构的协调与融合，企业还应建立更为完善的业务导向的IT绩效评价。（)

  是 否

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• 某家IT企业一直以发展迅速、竞争力强而著称，但这家企业的总经理近来却一直为企业内部的人事问题而忧虑，因为人员流失率很高，不少员工既抱怨没有得到公司的关怀，又不知道公司正在做什么、打算做什么，同事之间勾心斗角也很厉害，人际关系紧张。为了能在IT产业激烈的竞争中站住脚，这个企业采用了能者就上、快速晋升的用人机制，但因工作职责划分不明晰，员工无法及时了解自己的绩效，加上管理人员常常分配很多的任务并要求员工按时完成，因此虽然能及时圆满完成任务的员工晋升很快，得到的奖金也高，但不少人也因经常无法完成工作任务受罚，选择了离职或被解雇。平均来说，每个人在一个职位上仅仅工作20个月。因此这家公司快速晋升的机制虽然吸引了不少有抱负的IT人才，但能留下的人却很少，既导致公司培训成本高，也影响了司的发展。为了改变员工难以留住的状况，公司总经理要求各级主管认真评估员工的绩效并及时反馈给员工，并详细解释奖金分配的依据，而且管理人员的晋升与工资也将部分取决于他们指导、培训下属的情况。你认为该公司总经理减轻员工工作压力的措施是否到位？为什么？

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