在确定企业宗旨时，企业高层管理人员要避免两种倾向：一是将企业的宗旨确定德过于狭隘；另一种是（）
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在新产品创意筛选过程中，企业要避免误舍与（）两种过失。
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企业高层领导确定战略后。向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行，这种战略实施模式为()模式。
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某大型企业要招聘高层管理人员若干，适宜选用的招聘渠道有（）。
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企业在进行员工招聘时，如果决定进行外部招聘，而空缺岗位是高级管理人员，则企业更倾向于通过（）来进行招聘。
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企业年金计划的建立对国有企业的高层管理者有非常重要的影响，以下对该影响理解正确的是（）。 ①企业年金能迅速增加高管人员的当期收入，提高其工作积极性； ②企业年金能促使高管人员从长期角度考虑公司经营，避免其短期行为； ③企业年金补充了高层管理者的基本养老保险； ④企业年金增加了高层管理者的退休收入，缩小了退休前后的收入差距。
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企业在确定合作的边界时必须非常谨慎，既要确保自己在联盟中能接触到所需要的知识，又要避免企业核心知识的过量外流。
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关于大多数企业在选拔管理人员时倾向于内部招聘的原因说法正确的是（）。
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对科技人员、关键的管理人员，要持股。中高层人员要有期权，有期股。要激励员工不断将自己的知识智慧贡献给企业，这属于企业知识管理过程中的（）。
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大多数企业在选拔管理人员时，倾向于外部招聘。（）
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计划工作事关重大，因此，企业高层管理者一定要做好计划工作，中下级管理人员不必做计划。
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企业年金计划的建立对国有企业的高层管理者有非常重要的影响，以下对该影响理解正确的是（）。 ①企业年金能迅速增加高管人员的当期收入，提高其工作积极性 ②企业年金能促使高管人员从长远角度考虑公司经营，避免其短期行为 ③企业年金补充了高层管理者的基本养老保险 ④企业年金增加了高层管理者的退休收入，缩小了退休前后的收入差距
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按照岗位接替模型，由人力资源部门对企业的每位管理人员进行详细调查，并确定哪些人有资格升迁至更高层次的位置。即（）
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某企业将战略决策范围由少数高层领导扩大到企业高层管理集体，积极协调高层管理人员打成一致意见，并将协商确定后的战略加以推广和实施。该企业采用的战略实施模式是（）。
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企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行，这种战略实施模式为（）模式。
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在确定企业宗旨时，企业高层管理人员要避免下列哪些倾向（）？
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企业在进行应收账款管理时，除了要合理确定信用政策外，还要合理确定（）。
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变革型是高层管理人员或者自己制定战略，或者只是战略计划人员去决定企业所要采取的战略行动。（）
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企业宗旨的确定要避免过于狭隘，也要避免过于空泛，以下企业宗旨的描述合适的是 （ ）
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很多企业都是由小到大逐步发展起来的，一般在开始时往往采用的组织结构是直线制。但是业务的扩大以及人员队伍的增加，使得高层管理者不得不通过授权的方式委托一批有实力的专业人员进行职能化管理。但是，直线职能制组织形式也存在一些固有的缺
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要确定一个企业的宗旨首先要回答两人问题,是分析现在的顾客;二是（)。
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企业高层领导确定企业战略，然后安排下层管理人员执行。这种战略实施模式为（）模式。
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在确定企业愿景时，企业高层管理人员要避免两种倾向，一是将企业的愿景确定的过于狭隘;另一种是（)。
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当前，困扰民企的一个普遍问题是人员流动率较高。这一方面说明社会上对就业价值观发生了变化：一个人一生中不可能只从事一份工作；另一方面用人单位也有自己的用人观念：在人才和知识密集的社会，只要努力去寻找，就能获得企业所需的人才。所以很多企业在内部人员去留问题上，一般不会主动挽留；而在选拔管理者时，也倾向于从企业外部选拔，因为企业认为外部人力资源更丰富。对这看法，你认为（）
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