在确定企业宗旨时，企业高层管理人员要避免下列哪些倾向（）？
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企业在确定薪酬水平时，要受到外部哪些市场的压力？（）
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企业在确定培训对象时，要考虑的原则包括哪些？
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在确定企业宗旨时，企业高层管理人员要避免两种倾向：一是将企业的宗旨确定德过于狭隘；另一种是（）
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企业高层领导确定战略后。向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行，这种战略实施模式为()模式。
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某大型企业要招聘高层管理人员若干，适宜选用的招聘渠道有（）。
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企业在进行员工招聘时，如果决定进行外部招聘，而空缺岗位是高级管理人员，则企业更倾向于通过（）来进行招聘。
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企业年金计划的建立对国有企业的高层管理者有非常重要的影响，以下对该影响理解正确的是（）。 ①企业年金能迅速增加高管人员的当期收入，提高其工作积极性； ②企业年金能促使高管人员从长期角度考虑公司经营，避免其短期行为； ③企业年金补充了高层管理者的基本养老保险； ④企业年金增加了高层管理者的退休收入，缩小了退休前后的收入差距。
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新产品批量上市销售时，企业高层管理者要作好哪些决策？
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企业在确定合作的边界时必须非常谨慎，既要确保自己在联盟中能接触到所需要的知识，又要避免企业核心知识的过量外流。
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关于大多数企业在选拔管理人员时倾向于内部招聘的原因说法正确的是（）。
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对科技人员、关键的管理人员，要持股。中高层人员要有期权，有期股。要激励员工不断将自己的知识智慧贡献给企业，这属于企业知识管理过程中的（）。
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大多数企业在选拔管理人员时，倾向于外部招聘。（）
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计划工作事关重大，因此，企业高层管理者一定要做好计划工作，中下级管理人员不必做计划。
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企业年金计划的建立对国有企业的高层管理者有非常重要的影响，以下对该影响理解正确的是（）。 ①企业年金能迅速增加高管人员的当期收入，提高其工作积极性 ②企业年金能促使高管人员从长远角度考虑公司经营，避免其短期行为 ③企业年金补充了高层管理者的基本养老保险 ④企业年金增加了高层管理者的退休收入，缩小了退休前后的收入差距
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按照岗位接替模型，由人力资源部门对企业的每位管理人员进行详细调查，并确定哪些人有资格升迁至更高层次的位置。即（）
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某企业将战略决策范围由少数高层领导扩大到企业高层管理集体，积极协调高层管理人员打成一致意见，并将协商确定后的战略加以推广和实施。该企业采用的战略实施模式是（）。
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企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行，这种战略实施模式为（）模式。
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变革型是高层管理人员或者自己制定战略，或者只是战略计划人员去决定企业所要采取的战略行动。（）
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企业宗旨的确定要避免过于狭隘，也要避免过于空泛，以下企业宗旨的描述合适的是 （ ）
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下列哪项是企业高层管理人员最重要的活动和技能（）
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要确定一个企业的宗旨首先要回答两人问题,是分析现在的顾客;二是（)。
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企业高层领导确定企业战略，然后安排下层管理人员执行。这种战略实施模式为（）模式。
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在确定企业愿景时，企业高层管理人员要避免两种倾向，一是将企业的愿景确定的过于狭隘;另一种是（)。
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