新产品批量上市销售时，企业高层管理者要作好哪些决策？
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专门决策预算是基础，主要包括与企业日常经营活动直接相关的经营业务的销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用预算和管理费用预算等。
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企业对新产品上市的定价决策主要有（）
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决定企业生产哪些产品和品种，哪些是主导产品，哪些是开发产品，哪些是要改造的老产品等的决策属于（）决策。
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某企业有两种产品，产品A和产品B，企业在决策时倾向于选择较高的销售和较低的价格取决与（）
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在销售人员管理的决策中，企业要解决的首要问题是（）
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在新产品开发的商业化阶段，企业高层管理者应做出的决策有（）。
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一些仿制能力极强的企业很可能在新产品还未批量上市前就已抢先推出仿制产品，所以企业进行市场试销的产品一定要加强专利保护，二是要（）。
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企业只选用一个中间商销售自己的产品，称为窄渠道。它仅在一些专业技术性强，而且生产批量小的产品销售中适用。
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营销计划的制定必须符合企业的()，营销管理者只能在高层管理者规定的范围内做出各项营销决策，一些重大决策在得到高层管理层的批准后方可实施。
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在新产品的批量上市阶段，企业高层领导者应该作哪几方面的决策？
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2006年美的电器股改后，增加上市公司价值成为美的高层新的财务管理目标，根据企业价值最大化财务管理目标的要求回答下列问题：从2007年开始，美的主动去调查海外市场的消费需求和趋势，设计出符合潮流的产品，其主要目的和作用是什么？
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进行企业产品战略决策时应考虑哪些因素？
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在确定企业宗旨时，企业高层管理人员要避免下列哪些倾向（）？
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企业进行产品战略决策时，应全面分析和考虑哪些因素？
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战略决策一般由企业（）管理高层来制定。
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在批量上市阶段,企业应当作以下决策:( )。
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通过服务前置，打造覆盖事前、事中、事后全过程的产品／销售品的质量管控体系，对服务预案、服务风险提出评估意见或建议，为产品上市及缺陷改进提供决策依据。（)
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由企业高层管理人员制定的决策—般是()。
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立德公司建于1958年，现已发展为研发、生产经营移动通信等多种电子通信设备的专业厂家。企业决策者认为，随着家电行业同行竞争者的增多，企业的产品如没有特色就很难获利。1985年后，立德公司积极寻求有较高技术档次的新产品，积极参加了电子部组织的激光照排项目的合作攻关，这一努力，使立德公司形成了“激光照排为主，数字特高频与移动通信为辅”的经营格局，对提高立德公司的技术能力与今后的技术引进起点，起到了较为关键的作用。80年代末期，立德公司生产经营的产品（如无线特高频设备）大都为模拟制式，市场面临衰退化。在这关键时刻，立德的高层决策者看到，通信必然要实现数字化、全球化。决策者还预测到，邮电将会以高于30%的速度发展，电话会大面积普及且向移动电话转移的新需求。而当时国家通信建设急需的移动通信设备依靠直接进口。鉴于这一情况，立德公司的高层决策者根据企业所拥有的技术水平与国内的大市场，果断地提出了“高新技术起点、多渠道技术引进”的经营战略，并由此做出了两个具有超凡胆识的决策：一是尽早与美国的M公司签订蜂窝电话手持机在站系统设备技术引进合同；二是加盟HJD04型数字程控交换机的合作攻关。这两项决策的制定与实现，从根本上改变了立德公司的产品结构，企业发展出现了新的生机，2001年就提前完成了原定计划，实现销售收入4亿元，2002年销售收入猛增到15亿元，2005年实现销售收入40亿元，全员劳动生产率高达86.2万元，与1958年建厂时相比，国有资产增加了200余倍。立德公司开拓了一条值得国有大中型骨干企业借鉴的自强奋进、跳跃发展的成功之路。目前，立德公司在发展中面临着技术风险（基站系统80%关键部件依赖进口，这种依赖在近几年还将进一步加重。立德公司的技术发展方向还受制于国外公司）。自主开发能力与跳跃发展的产业规模和经济指标不匹配。其次，立德公司的经营风险也很大。通信产品的高利润，将吸引越来越多的国内企业加入通信行业；同时，国外大公司会进一步进入中国市场，因此，竞争会更加激烈。请根据以上情况，回答下列问题：总而言之，立德公司跳跃式发展的秘诀是（）。
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存货决策就是依据一定的标准和方法，通过对存货批量及成本水平进行的管理和控制，根本目标是在保证企业的正常生产和销售需要的基础上使存货成本达到最低，经济效益达到最高。
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你们公司的新产品如期上市了，但是截至目前，不温不火的销售情况大出公司管理层的所料。在高层经营会议上，来自不同部门的负责人给出了不下20种可能，功能问题、质量问题、操作问题、市场问题、客户宣传问题；等等，除了沮丧的气氛在蔓延，看不到解决的方向。“我们承认， 现在浑身都是虱子”，副总裁说，“但是请告诉我应该先抓那几只就可以迅速止痒”（）工具可以满足副总裁的要求
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一位企业高层管理者说：“总经理在作出决策时”不仅要考虑采取某种行动的必要性，而且要注意实施条件的限制。”这句话说明做决策必须考虑决策的（）
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在2005年夏，某中型规模的轴承生产企业引进技术，推出F型通用产品。在试生产阶段，若干家老客户对新产品的样品反映相当好，让企业的决策层对这一型号的产品非常有信心。以两家老客户小批量订单的鼓舞下，企业开始批量生产，很快出现了一些库存。企业引进和生产F型轴承，占用了企业绝大比例的流动资金。因为企业已经不能继续靠银行贷款支撑，企业既需要增加订单，也需要回笼资金。此时，销售部门感到了巨大的压力。经过对客户订货情况的研究，销售部门发现，有些客户因为资金短缺每次只能购小批量的货。尽管企业的新产品有市场优势，一些销售业务员很担心这类客户的忠诚程度，担心客户会被同行业竞争对手给予的资金融通或赊销条件所打动，因而失去一些客户。于是，销售部门向上级提出了一个赊销F型产品的方案。