物资需求计划管理
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《物料编码》是公司（）系统物资管理的核心，贯穿于需求计划上报.物资采购.库存管理.财务付款.工程验收.资产移交等各环节。
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各单位每年（）向总部报送年度物资需求预测和非物资项目年度招标计划，计划须涵盖本单位全年所有物资采购和非物资招标内容。
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物资需求总计划是在开工多久后提供（）
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按照物资管理制度的规定，每月（）日前各物资需求部门完成本月物资需求计划的编制、部门审批、报送经公司分管领导批准后流转至经营计划部。
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《大庆石化公司备品配件管理规定》第四章备品配件需求计划管理中规定：使用单位根据检维修计划项目编制准确的备品配件需求计划，并建立备品配件需求计划的逐级审批制度。需求计划每月（）期间提报，并经主管副厂长审批签字；由物资供应中心形成采购计划后，报公司机动设备处进行审批后生效。
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物资需求计划分为哪三种（）。
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“物资需求总计划”必须列明（）等。
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建设工程物资需求计划的编制依据包括（）。
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生产物流的基本工作是按照物资需求计划的指令，准时保量无差错的将生产所需要的物资配送到现场和每一个工作中心。将涉及以下管理内容（）
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物资需求计划的编制依据主要包括（）。
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物料需求计划（MRP）是20世纪60年代产生的存货管理方法，它是利用计算机编制材料物资需求计划的一种方法。
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加强物资需求计划管理，重点在于提高需求计划的（）
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进场后，工程部计算并提供物资需用台帐，编制月（季）度物资需求申请计划，经（）审核后，作为物资采购计划编制的依据。
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物资部门负责根据项目物资合同交货计划、仓库补货__、领用等不同配送需求编制配送计划，按需求紧急程度区分紧急配送计划和一般配送计划（）
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根据物资领用情况，（)提报物资需求计划。
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日常物资采购需求通常分为两部分，一部分由 物资采购需求，和另一部分计划性的月度物资采购需求（）
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ERP系统建项完成后,项目管理部门在（）个工作日内完成物资需求计划提报（）（国网山东省电力公司关于加快业扩配套电网工程建设促进业扩报装提速增效的实施意见）鲁电办【2018】131号
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业主项目部物资管理专责负责督促设计单位根据设计批复及时编制物资需求招标计划，并审核提报。（）
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主管采购员根据月度需求计划量，减去现有物资库存量，再加上安全库存量，得出下月计划采购量。供应商每月按《供应商产能跟踪管理程序》要求提报下月产能计划，主管采购员检查核对，确保下月计划采购量可以全部覆盖（）
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一下哪类物资原则无需在“年度物资需求计划表”中填报（）
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（）在计划管理工作中的主要职责是：（一）负责公司年度需求预测计划的收集、汇总与统计工作（二）负责公司一级集中采购目录清单内采购计划的收集、汇总与审查工作，对二级采购目录清单范围内的采购计划是否超范围按月度进行审查，负责一级采购批次单一来源事前公示工作（三）负责公司两级采购批次安排的初审、协调与监控（四）承担公司物资管理统计分析工作（五）负责公司计划管理与考评信息的收集、汇总和初步分析工作（六）承担国网物资部安排的其他工作。
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当公司启动应急响应时，应急物资需求原则上通过资产管理系统物资管理子系统选择应急项目进行申报，情况紧迫的，可按相关规定先组织应急物资供应，后补报物资需求计划（）
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物资需求计划按照采购管理权限分类：采购计划和自购计划两类（）
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施工项目部依据《施工进度计划》和《物资需求计划》，编制《工程停电需求计划》，报（）审批
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