年功序列薪酬制作为企业的传统薪酬制度应用于（）
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某企业根据员工岗位的重要性、员工年功、绩效表现的不同分别进行了有针对性的薪酬调整。这种薪酬调整的方法属于（）
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在日本的人力资源管理制度中，年功序列制以（）为基础，又对这一制度起到巩固作用。
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由于基本薪酬是企业依据员工的职位、职级、能力和工作结果所支付给员工的报酬，因此，基本薪酬制度主要有以职位为导向的基本薪酬制度设计和以（）为导向的基本薪酬制度设计两种方法。
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企业薪酬制度设计的流程中，()为实现各类职位员工薪酬的内部公平奠定坚实的基础。
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在下列企业薪酬制度设计方法中，（）比较适用于企业职能管理人员基本薪酬的确定。
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年功薪酬逐年定期加薪，加薪周期和加薪幅度与员工的岗位贡献和工作能力没有直接联系。这决定了年功薪酬有助于（）
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“基本薪酬+岗位工资+津贴、补贴+福利十营销提成+年功工资”，这种薪酬模式适用对象是餐饮企业的（）
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提成工资制是基本薪酬制度的主要类型之一，适用于商品流通企业的()。
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年功序列制是指依据职工的年龄、工龄、学历等条件，决定工资和福利待遇、晋升的一种薪酬制度。
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企业薪酬战略的基本前提是：薪酬制度体系必须服从并服务于企业经营战略，并与企业发展()和总目标密切地结合起来。
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薪酬激励是企业为了理顺委托代理关系和提高企业管理人员与员工积极性，以业绩评价为依据，建立起的各种薪酬激励制度。
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虽然宽带薪酬相对于传统薪酬体系有非常多好处，但它并不是所有的企业及员工都适合这样的薪酬体系，下列哪项不适合用宽带薪酬体系（）
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年功序列薪酬制
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某企业进行薪酬制度设计时，将员工的职位划分为若干个级别，按员工所处的职位级别确定其基本薪酬的水平和数额。该企业采用的薪酬制度设计方法是（ ）。
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（ ）为企业岗位薪酬制度奠定了基础。
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常见的薪酬体系：年功工资体系、（）、职务工资体系。
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某企业设计薪酬制度时，将企业中的职位划分为管理类、技术类、操作类、财务类、营销类等职位类型，然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献，确定每一类职位中所有员工的薪酬水平。该企业采用的薪酬制度设计方法是()。
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相较于传统薪酬激励制度，不属于现代薪酬激励发展趋势的是（）
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日本企业的“终身雇佣制”、“年功序列制”和“企业内工会”等制度，主要依据中国儒家的“和为贵”思想
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“年功序列制”和“企业内工会”等制度，主要依据中国儒家的“和为贵”思想
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提成工资制是基零薪酬制度的主要类型之一，适用于商品流通企业的（）。
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执行领导人员薪酬制的人员不享受年功津贴、执业证书津贴。（)
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以应用知识为基础的薪酬，主要应用于“蓝领”员工。
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仅适用于规模较小、职位类型较少而且员工对本企业各职位都较为了解的小型企业的薪酬制度的设计方法是()。
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