提成工资制是基零薪酬制度的主要类型之一，适用于商品流通企业的（）。

相似题目

• 一般情况下，物流企业薪酬的设计包括底薪制和佣金制两种方式。底薪制度的薪酬组成是：薪酬=完成的业务量/价值X提成率;佣金制度的薪酬组成是：薪酬=底薪+红利/业务竞争奖金。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 工资是薪酬的主体，我国现行的工资类型主要有年功、岗位技能、、职务、绩效工资制和经营者年薪制。（）是根据员工的实际年龄和在公司的连续工龄所确定的工资制度。

  A . 经营者年薪制 B . 职务工资制 C . 岗位技能工资制 D . 年功工资制

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• 根据资金筹集和运作模式，企业年金主要有三种基本的计划类型：收益确定型、缴费确定型和混合型。 薪酬延付计划是指员工与雇主约定将薪酬的一部分从工资中扣除，作为养老金缴费存入员工个人账户，以员工个人账户的积累额支付退休金的一种年金计划。其基本特点包括（）。 ①由员工个人供款，雇主实际上不承担缴款责任 ②可获得延税的优惠 ③企业支付管理费用 ④适用于财力充足的企业

  A . ①②③ B . ①②④ C . ①③④ D . ①②③④

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• 我国最低工资保障制度主要适用于（）类型的企业

  A . 我国境内的所有企业 B . 只适用于国有企业 C . 只适用于国有企业和集体企业 D . 我国境内的所有企业及到境外投资的企业

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• 某公司销售人员的薪酬由基本工资和销售提成组成，这种薪酬方案称为()。

  A . 纯佣金制 B . 基本薪酬加佣金制 C . 基本薪酬加奖金制 D . 基本薪酬加佣金加奖金制

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• “基本薪酬+岗位工资+津贴、补贴+福利十营销提成+年功工资”，这种薪酬模式适用对象是餐饮企业的（）

  A . 财务、工程、烹饪技术人员 B . 高级职业经理人 C . 部门管理人员 D . 营销人员

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• 提成工资制是基本薪酬制度的主要类型之一，适用于商品流通企业的()。

  A . 技术人员 B . 销售人员 C . 财务人员 D . 法律顾问

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• 对于职工薪酬的分配，如果采用按月支付工资金额分配本月工资费用，该方法适用于月份之间差别不大的情况。

  A . 正确 B . 错误

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• 销售提成薪酬制度属于（）。

  A . 能力薪酬 B . 绩效薪酬 C . 技术薪酬 D . 奖励薪酬

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• 企业执行层的员工（除了实行计件工资或提成工资的员工）由于工作的成果对企业影响较小，其劳动绩效自己无法控制，并不能通过自己努力就能提高，所以在其薪酬结构中浮动工资应占（）。

  A . 较小比重 B . 较大比重 C . 平均水平 D . 不能确定

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• 提成工资的缺点之一是容易导致员工忽视售后服务等非销售任务。

  A . 正确 B . 错误

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• 计件工资、销售提成工资、效益工资等薪酬结构都属于以绩效为导向的薪酬结构。()

  A . 正确 B . 错误

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• 下列基本薪酬制度类型中，能够灵活反映企业经营状况和劳务市场供求状况并对员工的工资收入实行保密的工资制度是（）。

  A . A.结构工资制 B . B.谈判工资制 C . C.职能等级工资制 D . D.岗位等级工资制

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• 销售提成工资制度属于（）工资制

  A . A、能力 B . B、绩效 C . C、技术 D . D、奖励

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• 销售提成工资制度属于（）

  A . A、能力工资 B . B、绩效工资 C . C、技术工资 D . D、奖励工资

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• 企业提成工资制的薪酬模式不包括（）。

  A．纯提成制 B．利益分享制 C．固定工资加提成制 D．团队提成，二次分配

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• 销售提成工资制度属于（）工资制。

  A.能力 B.绩效 C.技术 D.奖励

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• 仅适用于规模较小、职位类型较少而且员工对本企业各职位都较为了解的小型企业的薪酬制度的设计方法是()。

  A．职位等级法 B．职位分类法 C．计点法 D．比较因素法

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• 销售提成工资制度属于（)。A．能力工资B．绩效工资C．技术工资D．奖励工资

  销售提成工资制度属于()。 A．能力工资 B．绩效工资 C．技术工资 D．奖励工资

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• 提成人员的薪酬结构主要以标准工资（职位工资+绩效工资）+津贴+提成+其他构成（）

  是 否

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• 年浮动薪酬=年绩效工资+年销售提成（）

  是 否

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• 月浮动薪酬=月绩效工资+月销售提成（）

  是 否

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• HS是一家具有60多年历史的大型国有企业，主营业务为工程机械产品制造，人员规模2000余人，主要面对华北和西北市场。由于中国工程机械市场在2001年爆发性增长，企业销售规模增长迅速，在2002年到2005年之间，销售收入从16亿增长到30亿左右，成为行业内领先品牌。然而，在风光的销售业绩的背后，企业内部存在着管理问题，其中最突出的就是薪酬问题。该企业目前有几种适用于不同类型岗位的薪酬制度。例如，①

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• HS是一家具有60多年历史的大型国有制造企业，主营业务为工程机械产品制造，人员规模2000余人，主要面对华北和西北市场。由于中国工程机械市场在2001年爆发性增长，企业销售规模增长迅速，在2002到2005年之间，销售收入从16亿增长到30亿左右，成为行业内领先品牌。然而，在风光的销售业绩的背后，是企业内部的管理问题，其中最突出的就是薪酬问题。该企业目前有几种适用于不同类型岗位的工资制度。例如，(1)职能部门采用的是以岗位工资为主导的工资制度，即在每月发放的工资中，岗位工资约占80%，绩效工资占20%左右;(2)技术部门实行的是组合工资制，它由基本工资、岗位工资和项目奖金三部分组成;(3)车间工人采用的是计件工资加奖金的工资制度。随着企业发展，高学历、高素质的员工越来越多，企业对产品研发、市场销售人员以及一线的生产工人的操作技能和专业能力要求越来越高。于是，分管人力资源管理工作的副总经理张彬先生开始关注工资制度的改革问题，并考虑在企业推行技能工资制度的可能性，试图通过构建技能和能力工资体系，调动员工提升个人能力素质的主动性，从而促进学习型组织的建立。请结合本案例，说明金业推行技能工资制应当注意哪些问题？

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