如团队提出延时离店，需经酒店相关经理批准，如销售经理、前厅经理，否则需按当日房价收取房费。
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柜员在办理业务的过程中，如遇到复印身份证、发现销售机会等情况后，可以通过特殊叫号提示大堂经理或客户经理前往呼叫的柜台予以协助。
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酒店前台每月的欠款催缴由销售经理负责，无销售经理的酒店则由（）负责。
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如客户经理一的一笔任务状态为“个贷―已批准”，则需要在“行动”页面执行（）。
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遇到团队客人要求延时离店时，要立即报告（）批准。
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如会员客人中午时间延时退房，前厅经理对客人延时退房的权限到（）。
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与公众健康密切相关的单位，如自来水公司、食品加工部门设置的实验室进行病原微生物相关活动时，需经省级卫生局批准，建立严密的措施防止污染水源或食品。
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从事相关工作的志愿人员组成一个小组，在训练有素的领导者（如直线经理）的领导下，定时聚会讨论和提出改善工作方法或安排。此种雇员参与形式是（）
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一个项目团队中有两个年轻的成员不断在争论，对团队的士气产生负面影响。项目经理应如何处理这种冲突？（）
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酒店经理对简单工作团队的作用（）。
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刘某系甲公司的董事兼总经理，该公司主要经营计算机销售业务。任职期间，刘某代理乙公司从国外进口一批计算机并将其出售给丙公司，刘某因此得到代理2万元。甲公司得知后提出异议。该2万元代理费应如何处理？（）
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销售经理在组织酒店员工进行协议客户开发时，需要准备的资料有哪些（）？（1）协议合同书（2）销售经理名片（3）酒店单页或城区联合宣传单页（4）近期促销活动宣传资料（5）客户调研表（6）全国如家目录索引（7）家宾会员手册（8）《如家心情》（9）如家小礼品
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165、客人如果逾时离店，如下午三点离店，酒店一般是不加收客人房费的。（）
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CCA75为限制项目变更的数量，项目经理制定了严格的变更管理计划，只允许批准减轻重大潜在或风险的变更，一位团队成员提出了一个范围变更，该变更将消除对一个落后于进度计划的依赖关系。项目经理应该怎么做（）
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促销活动方案的成本费用预算、酒店部门销售提成及返利方案，由部门负责人写出书面报告，报酒店总经理审核批准后，报（）审批
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日常非营业期间值班安保主任提前制定每月值班表，值班经理如换班、替班需经安保部经理批准;其他人员如换班、替班需经安保主任批准，在值班表上进行标注。()
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在项目的第一个里程碑退出阶段，质量管理团队只提出一些缺陷。当被问及测试过程程序时，团队确认只有一个批准的测试要求。项目经理应该怎么做（）
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项目团队收到对客户所提出新需求的批准变更。项目经理应对基准进行哪些变更（）
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一位团队成员注意到多个风险均已过期，该团队成员询问项目经理如何处理这些风险。项目经理应该建议该团队成员做什么（）
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项目经理识别到一项关键路径活动的延迟，团队已同意通过使用为该风险创建的储备来尽早添加熟练资源，已签发变更请求，并已获得关键相关方的批准。项目经理下一步应该做什么（)
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非正式绩效沟通指事先计划和安排的，如定期的书面报告、面谈、有经理参加的定期的小组或团队会等。（)
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项目团队收到客户所提出的新需求的批准变更。项目经理应该对基准进行哪些变更（）
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（）指零售客户主动告知客户经理其经营所遇到的困难,如旁边的店铺也开始售卖卷烟,使其销售额严重
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使用单位如需增加、拆除仪表或自控回路，应提出申请，经技术部门确认，二级单位机动部门审查，仪表副总工程师批准，设备厂长（经理)同意后方可实施。（)
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为了在项目期间不断提高团队成效，项目经理需要了解成员的优势和劣势、偏好愿望、团队成员如何处理和整理信息、如何制定决策，以及团队成员如何与他人打交道为此，项目经理可以使用很多工具执行个人或团队评估，其中哪一个工具不合适()
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