议价能力包括（）。
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以下能够说明购买商拥有较强议价能力的有()
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地区信用风险管理部与（）共同督促经营单位提高贷款议价能力
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供应商的议价能力取决于哪些因素？
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在进行企业的竞争环境分析时，通常采用的“五力模型”中除了买方（供应商）、卖方（销售商）的议价能力外，还包括（）
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波特的五力模型是指：来自新进入者的威胁、供应商（银行存款客户）的议价能力、银行信贷客户的议价能力、来自银行同类、替代产品部门威胁和（）。
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原材料趋于紧张时，供应商的议价能力弱，反之，议价能力强。
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企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是（）
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行业结构分析一般采用美国管理学家迈克尔波特提出来的五力模型，对企业面临的五种竞争力进行具体分析，这五种竞争力包括（）。 ①产品研究能力 ②客户议价能力 ③替代品的威胁 ④供货商的议价能力 ⑤既有竞争者 ⑥潜在进入者的威胁
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企业的竞争能力可以用波特五力模型分析，其中，购买者有较强议价能力的情形包括（）。
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五力分析法中的五种竞争力包括（）、购买者议价能力和供应者议价能力。
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以下行业竞争结构中，购买者议价能力最强的是（）。
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以下能够强化供应商议价能力的情形是（）。
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（）下列哪项是由美国哈佛大学教授迈克尔•波特在1980年提出的竞争环境五因素分析法。 ①现有竞争对手的威胁 ②政府的威胁 ③用户的议价能力 ④供应商的议价能力
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现有竞争者、新进入者威胁、买方议价能力、供应商议价能力四种力量决定了行业竞争状况。
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在（）情况下，供应商的议价能力更强
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在（）情况下，客户的议价能力更强
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下面哪些情况，供应商议价能力强（）
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原材料趋于紧张时，供应商的议价能力弱，反之，议价能力强。（ ）
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在什么情况下，客户的议价能力更强（)？
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供方的议价能力强，企业的收益就减少（）
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行业是由一组生产类似产品或服务的企业构成的。一个行业竞争态势的强与弱取决于在这个行业中的一些基本的驱动力。波特在 1979 年的《哈佛商业评论》上第一次提出了其著名的 5 力模型，以此来分析和评估一个行业的竞争强度；行业的竞争强度大意味着，行业内的企业面临着更多的是威胁，反之，则为机会。波特的行业分析模型包括了 5 种驱动力：潜在的竞争对手、现有行业内的竞争、替代品、买方的议价能力和供应商的议价能力。以下哪一项最能增强买方的议价能力（）
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下列新闻媒体的渠道中，议价能力最强的是（)
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（）下列哪项是由美国哈佛大学教授迈克尔•波特在1980年提出的竞争环境五因素分析法。①现有竞争对手的威胁②政府的威胁③用户的议价能力④供应商的议价能力
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44、波特五力分析模型的五力包括：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、（）以及行业内竞争者现在的竞争能力。
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