订货要特别核对订货单位（）
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订货前要查看系统，剔除（），考虑订货量。
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所谓核对证件就是将供货单位提供的（）、合格证、发货明细表等证件与业务部门提供的入库通知单和订货合同进行核实、查对。
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完成作业周期的速度与持续按时配送特别订货的能力相关。
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库存控制要解决的三个问题是（）、确定订货量、确定订货地点。
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单位时间内的平均订货费用与订货批量成反比，与单位时间的平均需求量成正比。（）
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使用智能推荐进行订货时，要特别注意订货前进行系统通讯，确保POS机（）准确。
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再订货点是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。
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（）验收时要首先核对供应商送货单与门店订货单是否相符。
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订货时，要求（）必须审核订单，对不合理的订货要查明原因，避免订货的不准确。
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经济订货批量模型可以根据年需求量、每年每单位持有成本和每次订货的成本，算出使成本最小化的订货量。如果年需求量是10000单位，持有成本为每单位每年1美元，订购成本为每次10美元，则经济订货批量为447单位。如果需求量降到每年5000单位，持有成本和订购成本分别保持1美元和10美元，则经济订货批量为（）。
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核对证件时，要核对业务主管部门或存货单位提供的入库通知单、订货合同或（）。
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一家公司希望在下一年销售X产品1000单位。订货成本为每次100美元，持有成本为每年每单位2美元。在经济订货批量条件下，最优的订货批量为（）。
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依据订货合同核对（），按运单初步检查包装完整情况，件数符合与否。
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按以下调查结果画出订货业务流程图： 采购员从仓库收到缺货通知单后，查阅订货合同单，若已订货，则向供货单位发出催货请求，否则就填写补充订货单交供货单位。供货单位发货同时，向采购员发出提货通知单
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深圳黄金公司指定顺丰快递作为合作快递公司，并于订货订单与款项核对一致后，委托物流公司负责将（）等物品配送到各代销点。
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凡是订货单价低于产品单位生产成本，均不应该接受订货
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按照管理会计理论，即使追加订货的价格低于正常订货的单位完全成本，也不能轻易做出拒绝或接受订货的决定。
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库存控制要解决的三个问题是（)、确定订货、确定订货地点。
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特别订货定价决策中的有关成本包括（）
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假设某厂生产甲产品，生产能力为200件，正常产销量为160件，固定成本为1 600元，单位变动成本为40元，正常销售价格为70元，现有某客商欲订40件，但最高价每件只能为45元。 要求： (1)这项特别订货可以接受吗？这项特别订货给企业利润带来了怎样的影响？ (2)当接到的甲产品订货必须是50件，最高出价仍为每件45元，能否接受订货？ (3)如果客商向该厂订购乙产品30件，出厂价每件45元，该厂利用闲置生产能力并增加专属同定成本240元后即可生产，乙产品的变动成本为30元。此种情况下，可否接受订货？
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办理商品入库交接手续必须核对凭证，其中入库通知单、订货合同副本由供货单位提供。（）
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（）要根据销售部的产品订货通知单核对库存情况，并将该产品的库存量报销售、 生产等部门，销售、生产部门在确定生产量时将库存量一并考虑在内，以避免长期存放
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如果一位顾客订货50单位，只有45单位有库存，那么订货供应比率为（)
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（)是将入库通知单、订货合同副本、供货单位提供的材质证明书、装箱单等加以整理，逐一全面核对，相符后才可以进行下一步入库验收作业。
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