义煤公司所有招标计划和方案均须经总经理审批，（）万元以上的须由总经理和董事长联签
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网公司根据招标方案对招标项目实行资格预审的，资格预审结果须报（）审批。
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（）的监督是指计划、审批、询价、招标、签约、验收、核算、付款和领用等所有环节的监督。
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某安装工程公司通过招标承包了一项机械厂设备安装工程项目，按建筑安装工程费用组成，除去税金和公司管理费后，工程造价为1000万元，按现有成本控制计划，比实际成本还低10%。公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理，实现利润60万元。项目部通过对现有成本控制计划中的措施内容认真分析，认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案。按新方案人工费、材料费、机具使用费、其他费用可在原来基础上降低，由于采取了降低施工成本的主要经济措施，对影响设备安装精度的因素进行了控制，最终实现利润目标。什么是成本降低率？
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水工金属结构的所有焊缝均须经无损探伤检验合格后才可投入使用。
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由网公司组织的招标，招标方案由公司招标领导小组办公室审批。对于单项采购金额在（）的公开招标方案需报公司分管领导和招标领导小组批准。
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机械设备采购计划和设备添置、更新、技术改造经济论证报告由公司（）部门，依据公司机械设备现状和生产经营的需要提出，经公司经理批准后，按规定报局相关部门审批。
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项目部依据编制的《施工组织设计》、施工方案中周转材料和小型机具需用计划；根据需用计划编制周转材料、小型机具（），并上报公司审批。
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地市公司审批（）检修作业方案和作业指导书（卡），协调落实检修设备送电计划。
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（）万元以上大额现金取款须经网点负责人与营业经理共同审批、签章。
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根据《公司法》，除公司章程规定的职权外，董事会还具体行使的法定职权包括（）等。 ①决定公司的经营计划和投资方案 ②制订公司的年度财务预算方案、决算方案 ③制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案 ④决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项
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某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。 计算本项目上交公司的利润（请用汉字写出计算式）。
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项目所有方案应当由项目经理审批。
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议标工程应在分包商进场前2个月上报议标报告，须经分公司总经济师、生产副经理、经理及公司公司总经理、董事长审批同意后组织议标。
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凡是出具《影像声信息采集缺席原因证明》的，均须经客户经理深入调查、信用社主任签字确认，并报县级联社（）审批。
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某上市公司原有尚未履行的担保额为3000万元，该公司最近1期经审计净资产为1亿元。若当前该公司再对外提供担保，则须经股东大会审批的担保额最少为（）。
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建设项目由地市公司从OA系统岗位办公模块发起选商申请，公司（）对招标方案和招标文件进行技术性审查，（）对招标方案和招标文件进行合规性审查，公司分管领导审批后实施
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签订合同时，招标文件中（）和投标文件中（）是合同的重要组成部分，是地市公司和发展规划部审批、备案工程分包方案的重要依据
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巡查经理/市政服务中心经理负责管控方案和实施细则及流程的审批，并对实施情况进行把控，实施细则和流程报物业分公司品质管理部备案（）
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特殊人才招聘计划需通过公司条线领导、公司总经理逐级审批或董事局审批方可实施（）
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单项采购预算金额100万元以下采购项目的采购方案经承办部门负责人、法律部、招标领导小组办公室审核，由分管承办部门的公司领导审批后执行（）
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一家公司正在几个国家部署一个新的解决方案，项目经理协调多个虚拟团队，但交付解决方案团队向另一位经理报告工作。在一次组织会议期间，该解决方案团队宣布，由于技术问题，预期解决方案将延迟两个月，项目经理在该会议之前没有意识到这种延迟，现在必须重新制定所有部署的进度计划若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么（）
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义煤公司招标采购工作实行（）三分离机制
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对连续请病假超过30天者，在部门领导、主管副总经理批准后，还须经公司工会主席审批，并在人力资源部备案。（)
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项目经理完成项目计划并提交所有文件以供审批，没有分配延迟审批的时间。若要解决这个潜在风险，项目经理应该是先做什么（）
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