一汽-大众二级经理岗位要求外方员工个人级别不得低于（）

相似题目

• 因严重违反规章制度以及年度考核不合格被调离个人客户经理岗位的，()年内不得从事个人客户经理岗位。

  A . A、一 B . B、两 C . C、三 D . D、四

  查看最佳答案

• 某公司经理最近招聘了一位新员工，在面试过程中对其相当满意，该员工硕士毕业，已有两年相关工作经验，形象英俊，与经理自己的多种爱好相投，因此没有对其专业水平过多考核便予以录用。结果在试用一段时间后发现该员工不能胜任岗位要求，最终不得不将其辞退。面试的效度非常重要，其中（）是指测验方法是否真正测出工作绩效的某些重要因素。

  A . A.预测效度 B . 构想效度 C . 内容效度 D . 效标关联效度

  查看最佳答案

• 1996年，()开始在部分地区试点办理一汽大众轿车的汽车贷款业务，开始了国内商业银行个人汽车贷款业务的尝试。

  A . 中国人民银行 B . 中国建设银行 C . 中国交通银行 D . 中国工商银行

  查看最佳答案

• 某公司经理最近招聘了一位新员工，在面试过程中对其相当满意，该员工硕士毕业，已有两年相关工作经验，形象英俊，与经理自己的多种爱好相投，因此没有对其专业水平过多考核便予以录用。结果在试用一段时间后发现该员工不能胜任岗位要求，最终不得不将其辞退。面试的特点包括直观性、全面性、目标性、主观性，该经理人员在筛选应聘者时，没有注意到哪些特点()

  A . A.直观性 B . 全面性 C . 目标性 D . 主观性

  查看最佳答案

• 营业部每月从资深二级（含）以上级别的销售类客户经理、高级区域经理（含）以上级别的管理类客户经理当月实际发放金额中提取（）计入个人储备基金，分账户管理，如客户经理在初次入该级别十二个月后仍正常在职，公司将其个人储备金一次性退还本人，以后不再计提。

  A . 10% B . 20% C . 30% D . 70%

  查看最佳答案

• 某公司经理最近招聘了一位新员工，在面试过程中对其相当满意，该员工硕士毕业，已有两年相关工作经验，形象英俊，与经理自己的多种爱好相投，因此没有对其专业水平过多考核便予以录用。结果在试用一段时间后发现该员工不能胜任岗位要求，最终不得不将其辞退。面试中可以采用评价中心技术，其形式可以是()

  A . A.投射法 B . 角色扮演 C . 文件框作业 D . 管理游戏

  查看最佳答案

• 大众富裕客户是银行良好的合作伙伴，个人客户经理应采用配套服务策略，提供（）的金融产品和服务满足他们的要求，积极提升客户的价值。

  A . 多样化 B . 个性化 C . 系列化 D . 差别化

  查看最佳答案

• （） 在部分地区试点办理一汽大众轿车的汽车贷款业务，开始了国内商业银行个人汽车贷款业务的尝试。

  A . 中国银行 B . 中国农业银行 C . 中国工商银行 D . 中国建设银行

  查看最佳答案

• 省分行三农信贷管理部对辖内二级分行现场检查覆盖面不得低于辖属二级分行总数的（），且检查法人客户三农信贷业务金额不得低于该二级分行法人客户三农信贷业务总额的（），检查二级分行个人客户三农信贷业务金额不得低于该二级分行个人客户三农信贷业务总额的（）。

  A . 20%；30%；10% B . 10%；20%；30% C . 30%；10%；20% D . 10%；30%；20%

  查看最佳答案

• 销售类客户经理资深二级（含）以上级别、管理类客户经理高级区域经理（含）以上级别每月发放实际薪酬的（），其余（）计入个人储备金，在初次入该级别（）个月后发放。

  A . 70%，30%，十二 B . 60%，40%，六 C . 70%，30%，六 D . 60%，40%，十二

  查看最佳答案

• 某公司经理最近招聘了一位新员工，在面试过程中对其相当满意，该员工硕士毕业，已有两年相关工作经验，形象英俊，与经理自己的多种爱好相投，因此没有对其专业水平过多考核便予以录用。结果在试用一段时间后发现该员工不能胜任岗位要求，最终不得不将其辞退。面试的特点包括直观性、全面性、目标性、主观性，该经理人员在筛选应聘者时，没有注意到的特点是（）。

  A . A.直观性 B . 全面性 C . 目标性 D . 主观性

  查看最佳答案

• 某公司经理最近招聘了一位新员工，在面试过程中对其相当满意，该员工硕士毕业，已有两年相关工作经验，形象英俊，与经理自己的多种爱好相投，因此没有对其专业水平过多考核便予以录用。结果在试用一段时间后发现该员工不能胜任岗位要求，最终不得不将其辞退。面试中常见的偏差包括()

  A . A.最初印象倾向 B . 雇佣压力 C . 对比效应 D . 应聘者顺序错误

  查看最佳答案

• 根据大堂经理岗位配置要求，大堂经理要能够有效管理营业厅各岗位销售人员、调动营业厅各类服务资源，可配备相当于网点（）的员工担任大堂经理。

  查看最佳答案

• 某公司经理最近招聘了一位新员工，在面试过程中对其相当满意，该员工硕士毕业，已有两年相关工作经验，形象英俊，与经理自己的多种爱好相投，因此没有对其专业水平过多考核便予以录用。结果在试用一段时间后发现该员工不能胜任岗位要求，最终不得不将其辞退。经理面试过程中所犯的错误是()

  A . A.采用了结构性面试方法 B . 面试进程比较随意 C . 面试前没有分析与掌握职位对应要求的能力 D . 没有建立信任、亲密的面谈气氛

  查看最佳答案

• 调离个人客户经理岗位的，()年内不得从事原营业网点的营业经理、网点负责人及其他涉及账务处理的岗位。

  A . A、一 B . B、两 C . C、三 D . D、四

  查看最佳答案

• 试用期内员工工资水平按照本岗位平均工资标准的（）确定（不得低于当地最低工资标准）.

  查看最佳答案

• 根据以下材料，回答题某公司经理最近招聘了一位新员工，在面试过程中对其相当满意，该员工硕士毕业，已有两年相关工作经验，形象英俊，与经理自己的多种爱好相投，因此没有对其专业水平过多考核便予以录用。结果在试用一段时间后发现该员工不能胜任岗位要求，最终不得不将其辞退。面试的特点包括直观性、全面性、目标性、主观性，该经理人员在筛选应聘者时，没有注意到的特点是（）。

  A．直观性 B．全面性 C．目标性 D．主观性

  查看最佳答案

• 零售网点转型要求设置五个岗位一个角色,即网点经理岗位、、个人业务顾问岗位、、与大堂经理角色（）

  A．柜员主管岗位 B．高级柜员岗位 C．普通柜员岗位 D．营业经理

  查看最佳答案

• 对影响面上升至集团层面解决处理的过错行为，岗位级别为经理级及以下（含）的管理人员承担直接管理责任的，考核金额不低于3000元（）

  是 否

  查看最佳答案

• 与员工个人岗位、级别、入职时间、出勤情况等相关的薪酬项目可以用于二次分配（）

  是 否

  查看最佳答案

• 在担任临时代理期间，外方员工待遇按照代理岗位进行匹配（）

  是 否

  查看最佳答案

• 某制造业上市公司推出股票期权激励计划，具体方案如下： ①参与范围：首期激励对象共计2428人，包括部门经理级别以上的管理人员、核心岗位的业务骨干和工作年限两年以上的员工，约占员工总数的67%。 ②授予数量：向激励对象授予5000万份的股票期权，占公司股本总额的19．38%；相同职位级别期权数额相同，最高期权授予额不超过最低授予额的5倍。 ③行权条件：首期行权时，公司上一年度净利润增长率不低于2%，

  查看最佳答案

• 职能部门不得招录已从公司离职的员工；酿酒、制曲、包装等一线生产岗位招聘从公司离职的员工，可在所属人力资源部审核、基地总经理审批后招录（）

  是 否

  查看最佳答案

• "任何岗位员工发现媒体采访，按照接待规范要求接待并引导至 ； 联系商场客服经理、企划部经理至客服接待室（）

  A．总服务台；24小时内 B．商户展厅；24小时内 C．总经理办公室；第一时间 D．客服接待室；第一时间

  查看最佳答案