甲公司在并购乙公司后,派出了两名专业管理人员到乙公司工作,他们主要负责是加强乙公司的内部管理、产品质量管理,并将乙公司生产的产品用甲公司的商标进行销售,乙公司的亏损状况得以扭转。上述事例说明()

A.内部管理与产品质量管理是扭亏为盈的关键 B.并购企业与被并购企业之间的有效整合是必要的 C.乙公司的问题在于内部管理混乱、产品质量不过硬 D.亏损企业并购后,可以通过并购企业的品牌优势取得成功

时间:2023-12-29 16:02:01

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