23、绩效评价体系的建立是企业实现绿色管理的有力工具。
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绩效计划作为企业实施绩效管理的初始环节和关键手段，也是实现绩效管理系统的重要工具。
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开展标准体系评价目的是评估对项目所建立的标准体系是否满足项目施工的需要，并提出改进的建议措施，是企业不断改进和自我完善的有效办法，也是推动企业开展标准化工作中不可缺少的重要工具，它对提高企业的科学化管理水平，实现企业的方针目标具有重要的意义。
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绩效管理的根本目的是为了持续改善组织和个人的绩效，最终实现企业战略目标。以下绩效管理的过程排序中，正确的是（） ①制订绩效计划 ②建立目标体系 ③绩效沟通 ④绩效考核 ⑤考核反馈与结果运用
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下列选项中，不属于建立科学的税收管理绩效评价体系要求的是（）。
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一个企业的绩效管理要顺利的实施下去，必须有强有力的组织保障体系，下面说法正确的是（）
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绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，通过建立（），将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现战略目标的一种管理活动。
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企业建立分层的关键绩效评价体系，高层领导应采用（）
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供应商绩效评价是供应商管理的一个重要手段，通过设定评价目标、评价指标建立评价体系，主要有以下（）方面
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企业通过绿色绩效管理建立约束监督机制，形成拉力。
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公司全面引入平衡计分卡管理工具，对绩效考核体系进行全新构建，对公司HSE管理绩效进行优化，实现（）与（）的同步。
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企业特性和行业安全生产共性相统一的评价指标体系是( )的工具，以便完成预警系统的实现。
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企业环境管理体系重在对环境因素和运行的控制，对污染预防措施、资源能源节约措施的效果以及重大环境因素控制结果等环境绩效进行监测评价，对（）的实现程度进行监测。
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开展标准体系评价目的是评估对项目所建立的标准体系是否满足项目施工的需要.并提出改进的建议措施，是企业不断改进和自我完善的有效办法，也是推动企业开展标准化工作中不可缺少的重要工具，它对提高企业的科学化管理水平，实现企业的方针目标具有重要的意义。
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《生产安全与健康管理子系统》中建立和执行生产安全与健康管理体系定期评审机制，对（）进行评价，实现管理绩效的持续改善。
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企业在建立有效的绩效评价体系时，为实现标准化应做到()。
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传统的企业绩效评价体系并不能完全适应供应链管理的需要，必须建立新的绩效评价体系。
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企业特性和行业安全生产共性相统一的评价指标体系是()的工具，以便完成预警系统的实现。
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绩效管理的根本目的是为了持续改善组织和个人的绩效，最终实现企业战略目标。绩效管理的过程包括（） ①建立目标体系 ②制定绩效计划 ③绩效沟通 ④绩效考核 ⑤考核反馈和结果运用
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企业特性和行业安全生产共性相统一的评价指标体系是（ ）的工具，以便完成预警系统的实现。
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绩效评价体系中，（）等要素的设置是建立考评指标体系的核心，集中反映了考评主体的经营目标和管理思路。
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开展标准体系评价目的是评估对项目所建立的标准体系是否满足项目施工的需要-并提出改进的建议措施,是企业不断改进和自我完善的有效办法,也是推动企业开展标准化工作中不可缺少的重要工具,它对提高企业的科学化管理水平,实现企业的方针目标具有重要的意义。
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()是建立绩效指标体系，引导企业注重价值创造，并据此进行绩效管理的方法。
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商业企业在物流管理中更加重视（)，建立健全物流绩效考核体系，积极开展物流评价和对标工作，商业物流已步入精细化管理阶段。
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能源管理体系是用于建立（）以实现能源绩效目标的一系列相互关联或相互作用的要求的集合。
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