生产准时制原则在生产组织上按照工序间的管理目标（）
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准时生产的基本原则是在正确的时间，生产正确数量的零件或产品。它将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货，（）是准时生产方式生产现场控制技术的核心。
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准时生产方式用最后的装配工序来调节整个生产过程。（）
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准时生产制中的“浪费”指的是（）。
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准时制的手段“看板”，其一条规则是：“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然，很易于管理。这样的管理称为（）。
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按照生产流程的反顺序，将整个生产流程中的各个生产环节在时间和数量上紧密衔接起来，实现准时运送，准 时领取，准时生产的管理形式是（）
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在准时制（JIT）生产模式下，（）是JIT采购成功的基石。
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由于U型生产单元的出口和入口都在同一位置上，这使得"推动式"的准时化生产能够在生产单元的各个工序实现。
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JIT一般译为准时生产或准时生产制，该技术是在（）生产方式的基础上发展起来的一种先进的管理模式。
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看板管理按照准时化生产的概念把前工序看成用户，只有当前工序提出需求时，后工序才允许生产，看板充当了传递质量的角色。（）
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JIT（Just In Time），又称准时制生产，其基本原理是以需求决定供应，即供给方根据需方的要求（或称看板），按照需方需求的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将物品配送到指定的地点。
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精益生产源于（）准时生产制的生产方式。
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JIT(JustlnTime)，又称准时制生产，其基本原理是以生产计划决定供应。（）
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供电系统各单位应按照（）的原则，统筹考虑工种、工序、班次、作业、区域、生产任务、工艺流程、管理幅度和管理难度等因素，科学合理设置工区、班组（以下统称班组），满足现场安全生产需要。
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准时制生产对小企业的生存和发展意义重大，表现在（）。
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劳动定额及其作用，工序结构分析和工时消耗分类、标准时间的构成和计算；劳动定额的管理是（）一节的内容。
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准时制生产的原则有：物流准时原则、（）。
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生产均衡化是准时制管理实施的唯一条件。（）
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精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括，即：JustInTime（JIT），翻译为中文是“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。（）
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JIT，又称准时制生产，其基本原理是以需求决定供应，即供给方根据需方的要求，按照需方需求的（）等要求，将物品配送到指定的地点。
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根据中国铁塔股份有限公司安全生产管理规定，必须按照（）的原则，落实“一岗双责”制，逐级建立健全覆盖全体员工和岗位、全部生产经营和管理过程的安全生产责任制。
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为了实现准时制生产和配送，通常用“看板”作为环节之间联系与沟通的工具，故称准时管理。（）
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精益生产采用拉式生产系统，生产指令由最后一道工序开始，在需要的时候依次向前传递，使得准时化生产成为可能（）
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2、在JIT（准时生产方式） 生产方式中，用于传递工序间的需求信息与库存量的是什么？
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准时制生产方式 名词解释