建立关键绩效指标的要点在于流程性、计划性和（）
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属于审核关键绩效指标要点的有（ ）
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审核关键绩效指标的要点包括()。
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关键绩效指标建立的一般原则是（）。
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绩效计划是绩效管理实施流程的第一个步骤，也是实施绩效管理的主要平台和关键手段。
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关键绩效指标方法的核心在于（）的建立？
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建立关键绩效指标体系的要点在于流程型、计划性和系统性，包括（）
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实施会计委派制的要点在于对于委派会计的考核以委派机构为主，受派机构考核为辅，突出合规指标考核，兼顾绩效指标考核。
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关键绩效指标建立的原则是（）
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绩效审计的要点是计划和输入的（）、过程的效率性、结果的效果性。
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建立关键绩效指标的要点在于（）。
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企业绩效管理中，提取和设定关键绩效指标的意义在于（）。
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关键绩效指标是衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是对企业运行过程中关键成功要素的提炼和归纳。确定关键绩效指标有一个重要的SMART原则，它是指（）。 ①具体 ②可度量 ③可理解 ④可实现 ⑤现实性 ⑥有时限
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关键绩效指标，是衡量组织战略实施效果的关键指标，其目的是建立一种机制，将组织战略转化为内部过程和活动，以不断增强组织的核心竞争力和持续地取得高效益。
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建立平衡计分卡的中心工作是开发（）和关键绩效指标。
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试述岗位关键绩效指标建立的方法？
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以关键绩效指标法进行绩效考核时，建立企业关键绩效指标(KPI)体系的方法有()。
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根据平衡计分卡，建立关键绩效指标体系需要遵循的操作步骤为（） （1）找出关键成功因素 （2）确定关键绩效指标体系 （3）明确企业战略和发展目标 （4）形成初步的绩效指标体系 （5）对绩效指标进行测试和修正 （6）确定各主要业务流程的关键控制要点 （7）改进相关管理流程，重新审定企业战略 （8）确定关键成功因素与业务流程之间的联系
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属于审核关键绩效指标要点的有（）
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关键指标法是通过对组织内部流程的输入端、输出端的参考参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
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建立关键绩效指标体系的原则
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关键绩效指标体系是采用基于战略成功（)分析法来建立的。A.关键因素
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关键绩效指标法好处在于:与组织战略目标关联度低，目标指向明确。（)
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应用ERP需求计划智能审查辅助工具，建立标准化审查要点库，实现关键要点的（）
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3、建立KPI指标的要点在于流程性、计划性和系统性。
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