绩效管理的步骤是（）

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• 导入平衡计分卡与绩效管理体系的最后一个步骤是（）

  A . 宣传培训 B . 分解战略 C . 实施切换 D . 平衡计分卡与绩效管理运作体系设计

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• 绩效管理系统设计的具体步骤是()。

  A . 前期准备工作 B . 指标体系设计 C . 绩效管理运作体系设计 D . 绩效考评结果反馈体系设计 E . 制定绩效管理制度

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• 以下属于标杆法在卷烟营销绩效管理中应用步骤的选项是（）。

  A . A、确定标杆管理信息、需求，定义标杆管理条目 B . B、收集真实信息 C . C、依照改善的建议和确立的方法实施 D . D、确定收集标杆管理信息的信息源

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• 绩效面谈是绩效管理的一个重要步骤，绩效管理的目的之一是要帮助下属找出不足与改进的方向，一般可以从下面（）进行分析。

  A . 环境方面 B . 态度方面 C . 障碍方面 D . 策略方面

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• 绩效管理的正确步骤是（）。

  A . 绩效计划——绩效实施与管理——绩效评价——绩效反馈 B . 绩效实施与管理——绩效计划——绩效评价——绩效反馈 C . 绩效计划——绩效实施与管理——绩效反馈——绩效评价 D . 绩效计划——绩效反馈——绩效实施与管理——绩效评价

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• 税收风险管理流程是一个结构化的流程，由设计优化的步骤构成，支持税收（）和风险管理的绩效评估。

  A . 风险战略管理 B . 风险的分析识别 C . 风险的等级评定 D . 风险的应对处理

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• 绩效计划是绩效管理实施流程的第一个步骤，也是实施绩效管理的主要平台和关键手段。

  A . 正确 B . 错误

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• 绩效管理通常由四个步骤组成：绩效计划、绩效指导、绩效运作、信息反馈。

  A . 正确 B . 错误

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• 设计绩效管理系统(体系)可以按照()等步骤进行。

  A . 准备工作 B . 指标体系设计 C . 运作体系设计 D . 结果应用体系设计 E . 制度设计、方案实施

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• 组织行为矫正模型被认为是有效的行为绩效管理的系统性方法之一，其具体步骤有（）。

  A . 要识别和确认对绩效有重大影响的关键行为 B . 惩罚原则 C . 要对这些关键行为进行基线测量 D . 功能性分析 E . 干预行为

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• （）是绩效管理实施流程的第一个步骤，也是实施绩效管理的主要平台和关键手段。

  A . A.绩效实施 B . B.绩效计划 C . C.绩效规划 D . D.绩效标准

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• 绩效管理的几个步骤中，绩效的反馈与改进是整个绩效管理体系中最重要的环节。

  A . 正确 B . 错误

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• 绩效管理中的过程管理主要有四个步骤，其中不包括（）

  A . 绩效计划 B . 绩效实施 C . 绩效考核 D . 绩效总结

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• 简述公共管理绩效评估的基本步骤。公共管理绩效评估的基本步骤是

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• 绩效管理循环系统分为哪几个步骤？

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• 绩效管理是一个完整的管理过程，主要步骤包括（）。

  A . 绩效计划 B . 绩效监控与辅导 C . 绩效考核指标的设定 D . 绩效反馈与改进 E . 绩效结果的应用

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• 下列哪一项是绩效管理实施流程的第一个步骤？（）

  A . A.绩效计划 B . B.绩效实施 C . C.绩效评估 D . D.绩效反馈

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• 标杆法在卷烟营销绩效管理中的应用的步骤包括（）

  A . 确定标杆管理信息，需求，定义标杆管理条目 B . 选择、监督和管理一个标杆管理团队 C . 确定收集标杆管理信息的信息源 D . 依照改善的建议和确立的方法进行实施

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• 员工个体层面的绩效管理分为四个步骤，其中不包括的是（）。

  A . 定目标 B . 跟踪指导 C . 考核 D . 惩劣奖优

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• 绩效管理的正确步骤是( )

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• 绩效管理的循环步骤通常包括()。

  A．绩效辅导 B．绩效反馈 C．关键绩效指标的确定 D．绩效的考核

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• 论述绩效管理的开展步骤。

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• 绩效面谈是绩效管理的一个重要步骤，绩效管理的目的之一是要帮助下属找出不足与改进的方向，一般可以从下面()方面进行分析

  A．态度方面 B．环境方面 C．技能方面 D．障碍方面

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