员工内部调配为分公司中层及以下员工因工作原因而发生的岗位、部门变动,主要包括、及等方式
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前厅经理在观察前厅服务员工作时发现有个别员工状态不佳,下列对导致此情况发生原因分析最全面的是哪项()?(1)新员工因操作不熟而紧张;(2)员工有个人事情致使心不在焉;(3)老员工因重复劳作产生懈怠;(4)员工对管理人员的作风不满(5)和其他员工的合作不融洽;(6)刚经历过客人或经理的指责;(7)对酒店食宿条件不满;(8)遇到问题没有人给予帮助或指导(9)身体不适;(10)对考核成绩或工资有疑义;(11)对工作分配不能接受
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某家电制造企业依托信息技术进行转型发展,聘请咨询公司为其进行内部管理信息系统设计,依据设计方案在公司内部组建信息部,负责信息系统关键技术研发及系统实现,系统上线后,为使员工具备信息技术条件下的工作能力,对员工进行多次业务培训。该企业的上述活动不涉及价值链中的()。
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( )是指因公司及员工违反法律法规、基金合同和公司内部规章制度等而导致公司可能遭受法律制裁、监管处罚、重大财务损失和声誉损失的风险。
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某公司是一家制造精密仪器的公司,其员工的专业素质水平较高。近期公司内部有几个重要职位的中层管理人员即将退休,急需称职的后继者。该公司拟对这些职位首先进行内部招聘,因为内部招聘可以()。
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东道国员工指的是在海外子公司工作的当地员工。所在国员工一般为中层和基层管理人员及一线的操作工人。
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H公司是一家创业公司。该公司的决策可以快速做出,公司创始人对中层员工以及一线员工保持绝对控制,但是也因为中层人员的低士气和高员工流动率而蒙受损失。H公司的企业文化类型属于( )。
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( )是指因公司及员工违反法律法规、基金合同和公司内部规章制度等而导致公司可能遭受法律制裁、监管处罚、重大财务损失和声誉损失的风险。
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现有员工因职务升降、内部调动、工资社保福利调整发生异动后的()个工作日内人事专员必须将员工变更信息填至员工信息变更表
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()是指因公司及员工违反法律法规、基金合同和公司内部规章制度等而导致公司可能遭受法律制裁、监管处罚、重大财务损失和声誉损失的风险。
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D公司建立企业内部就业安全制度,以避免因大量辞退员工而造成的劳资争议,减轻对员工的伤害,促使企业健康发展,这项措施属于()
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A公司成立十多年来,业务取得较大的发展。最近公司开始狠抓内部管理,其中,绩效考核是公司重点关注的一项工作。对于普通员工,该公司在绩效考核方面的做法是由每位员工填写本人的自我评价表,然后由其直接上级做出评价。对于中层管理干部,除了要求他们的上级和同级对其绩效做出评价之外,公司还会请普通员工对中层干部的绩效进行评价。但到了两三年之后,大家对绩效考核的热情开始消减,这是因为员工们感到每次的考核都只是例行公事,考核的结果基本上拉不开差距,大家的考核成绩基本上都在平均分附近。很显然,在A公司的绩效考核中出现了()。
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A公司成立十多年来,业务取得较大的发展。最近公司开始狠抓内部管理,其中,绩效考核是公司重点关注的一项工作。对于普通员工,该公司在绩效考核方面的做法是由每位员工填写本人的自我评价表,然后由其直接上级做出评价。对于中层管理干部,除了要求他们的上级和同级对其绩效做出评价之外,公司还会请普通员工对中层干部的绩效进行评价。A公司开始绩效考核的第一年,收效不错。其中,员工们觉得自己能够表达对上级的看法和意见,因而对绩效考核非常满意。这说明员工的()需求得到了满足。
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A公司成立十多年来,业务取得较大的发展。最近公司开始狠抓内部管理,其中,绩效考核是公司重点关注的一项工作。对于普通员工,该公司在绩效考核方面的做法是由每位员工填写本人的自我评价表,然后由其直接上级做出评价。对于中层管理干部,除了要求他们的上级和同级对其绩效做出评价之外,公司还会请普通员工对中层干部的绩效进行评价。 对员工在工作中的行为进行评价时,可以采取相对评价法和绝对评价法两种方法。以下评价方法中属于相对评价法的是(): ①排序法; ②配对比较法; ③评语法; ④关键事件法。
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员工因工作不满而发生的工作撤出表现有()。
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集团出差管理办法中中层及以下员工一级地区员工的住宿标准是()元/天
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2×18年,甲公司发生的相关交易或事项如下:(1)为给境外派到境内的10名高管人员提供临时住所,租入10套住房,每年租金共120万元;(2)因业务调整,拟解除150名员工的劳动关系,经与被辞退员工协商一致,向每位被辞退员工支付20万元补偿;(3)实施员工带薪休假制度,发生员工休假期间的工资80万元;(4)为40名中层干部团购商品房,2500万元购房款由甲公司垫付。下列各项中,甲公司应当作为职工薪酬
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根据下列条件,回答 84~86 题某公司是一家制造精密仪器的公司,其员工的专业素质水平较高。近期公司内部有几个重要职位的中层管理人员即将退休,急需称职的后继者
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某代加工企业依托信息技术进行转型发展,聘请咨询公司为其进行内部管理信息系统设计,依据设计方案在公司内部组建信息部,负责信息系统关键技术研发及系统实现,系统上线后,为使员工具备信息技术条件下的工作能力,对员工进行多次业务培训。该企业的上述活动不涉及价值链中的()
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因工作原因造成异地的员工或异地条件发生变化时,应在()由本人填制《员工异地资格及待遇认定申请》,并完成异地资格及待遇重新认定,按人力资源业务审批流程执行
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()指从内部的其他部门选择适当的人员安排到需要的岗位上,它多用于对一般员工的培养上,它既可以让有潜力的员工在各方面积累经验,为晋升做好准备,也可以减少员工因长期从事某项工作而带来的枯燥、无聊。
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某公司内部正在进行流程调整,但是公司内部却出现破产的小道消息,导致员工工作态度消极,导致这种情况出现的原因可能是()
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各产业园公司新进人员学历要求全日制本科以上学历(基层操作岗位除外),其中中层及以上员工、委派系统员工需为全日制二本及以上学历。年度新进中层及以上干部一本学历占比不低于()
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某家IT企业一直以发展迅速、竞争力强而著称,但这家企业的总经理近来却一直为企业内部的人事问题而忧虑,因为人员流失率很高,不少员工既抱怨没有得到公司的关怀,又不知道公司正在做什么、打算做什么,同事之间勾心斗角也很厉害,人际关系紧张。为了能在IT产业激烈的竞争中站住脚,这个企业采用了能者就上、快速晋升的用人机制,但因工作职责划分不明晰,员工无法及时了解自己的绩效,加上管理人员常常分配很多的任务并要求员工按时完成,因此虽然能及时圆满完成任务的员工晋升很快,得到的奖金也高,但不少人也因经常无法完成工作任务受罚,选择了离职或被解雇。平均来说,每个人在一个职位上仅仅工作20个月。因此这家公司快速晋升的机制虽然吸引了不少有抱负的IT人才,但能留下的人却很少,既导致公司培训成本高,也影响了司的发展。为了改变员工难以留住的状况,公司总经理要求各级主管认真评估员工的绩效并及时反馈给员工,并详细解释奖金分配的依据,而且管理人员的晋升与工资也将部分取决于他们指导、培训下属的情况。你认为该公司总经理减轻员工工作压力的措施是否到位?为什么?
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