对于生产计划,组织应该识别生产瓶颈()
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根据PT的定义,所谓瓶颈(或瓶颈资源),指的是实际生产能力小于生产负荷的资源。
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"鼓"是一个企业运行OPT的开端,即识别一个企业的瓶颈所在。瓶颈控制着企业同步生产的节奏--"鼓点"。要维持企业内部生产的同步、企业生产和市场需求的同步,存在着一系列的问题。
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瓶颈,指的是实际生产能力小于或等于生产负荷的()。
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企业应主动识别内部各级人员隐患排查治理相关培训需求,并纳入企业培训计划,组织相关培训。企业应不断增强从业人员的安全意识和能力,使其熟悉、掌握()、()、(),减少和杜绝安全生产事故发生,保证安全生产。
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采用计划成本分配法分配辅助生产费用时,辅助生产车间实际发生的费用应该是()
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炼钢厂生产应该按照作业计划,尽量超产。
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水利水电工程建设项目安全评价是指通过识别和评价工程施工生产中危险源和环境因素,确定安全生产目标,并规定必要的控制措施、资源和活动顺序要求,编制工程施工安全计划,并组织实施,以实现安全生产目标的活动。
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水利水电工程建设项目()是指通过识别和评价工程施工生产中危险源和环境因素,确定安全生产目标,并规定必要的控制措施、资源和活动顺序要求,编制工程施工安全计划,并组织实施,以实现安全生产目标的活动。
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在ERP中有不同的计划层次,其中()是将生产计划转换成相应的能力需求计划,计算可用的生产能力并确定协调措施,发现和解决能力与需求之间的瓶颈,实现均衡生产。
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炼钢厂生产应该按照作业计划,()组织生产。
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炼钢厂生产应该按照作业计划,均衡组织生产。
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以下各项都是在同步生产计划中减轻“瓶颈”生产单元困难的有效办法,除了()
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