3、目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。（）
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目标管理中，目标的制定是由管理层做出决策，下级不能参与。
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分权是上级把权力授予下级，授权是上级把决策权力分配给下级机构和部门负责人。
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按（）的原则，公司系统内上级单位负责确定下级单位的安全生产目标，并考核其完成情况。
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在德鲁克的目标管理产生之前，传统的目标设定方法是，目标由组织的最高管理者设定，然后层层分解，落实到组织的各个层次上，即由上级给下级规定目标。这是一种（）的过程。
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实行目标管理，对于目标的制定工作，下级（）
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上级管理人员把一般的日常事物授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对例外事项的决策和监督权，这是泰罗提倡的（）
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目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。（）
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在目标管理中的目标制定是上下级共同参与制定的，那么这个目标就是充分考虑了自己各方面能力的前提下得出的。因此在实施过程中，每个员工会积极地实现自己参与设定的目标来体现他的价值所在，变监督性管理为（）管理。
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（）是由上下级共同讨论和制定下级一定考核周期内所需达到的绩效目标，经贯彻执行后，到规定的考核周期末由双方共同对照原定目标来测评实际绩效，找出成绩和不足，而后再制定下一周期的绩效目标，如此循环下去。
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所谓目标管理，就是一种程序或者过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命和一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人的贡献标准。目标管理指导思想是以（）为基础的。
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目标管理中，上级对下级应当充分授权，不进行任何干预。
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反措管理实行（）的原则，下级单位必须根据实际情况，制定相应计划严格落实上级管理部门制定的反措。
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下级行政机关依照法律、法规、规章的规定，经上级行政机关批准作出具体行政行为的，下级行政机关为被申请人。（）
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上级人民政府文化主管部门可以依照《娱乐场所管理条例》的规定调查、处理由下级人民政府文化主管部门调查、处理的案件。
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桌面系统级联状态下，上级服务器制定的强制策略，下级管理员是否可以修改、删除？（）
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上级管理者可以把任务和权力分派给下级，但不可以把责任也分派给下级，对行为要形成一种约束机制，这是授权时应遵循的（）
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下级行政机关依照法律、法规、规章规定，经上级行政机关批准作出具体行政行为的，下级机关为被申请人。
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在为他人介绍的顺序遵循“先卑后尊”，就是晚辈、下级、男士，把他们分别介绍给相应的长者、上级、女士。
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. 目标管理就是上级制定一系列目标，然后强制下级按上级的要求去达成目标。（ ）
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上级管理者可以把任务和权力分派给下级，但不可以把责任也分派给下级，对授权行为要形成一种约束机制，这是授权时应遵循的（）
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实行目标管理过程中,上级对下级的检查最好采用
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有下列情形之一的，上级海事管理机构可对下级海事管理机构进行约谈（）
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机构编制管理实行“五不准”。 即：不准超编进人、（）、不准上级业务部门干预下级的机构编制
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传统的目标管理是一种由上级给下级规定目标的单向过程。
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