每个银行的部门设置不是完全一样的，但有些部门是都有的包括（ ）。
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同一成本项目，对有的部门来说是可控的，而对另一部门可能是不可控的，也就是说，成本可控与否是相对的，而不是绝对的。
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增强半速率和全速率的任何一个无线burst，在空口收发物理层处理方面不是完全一样，但主要区别在于压缩率和信道分配方面的BSC和MSC内部区别。
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银行业金融机构应对每个案件制定相应的承办部门和主办人员。
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传统计划经济体制下各地区和部门受体制控制和影响完全一样
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闽南生育习俗的每个阶段界定的日子与福州完全一样，叫法和做法也一样。
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中央计算机系统能够将结果从部门激光打印机上输出，用户只需说明他们想在那个部门输出结果。但有些用户给出了错误的目的地代码，从而占用了别的打印机。那么确保结果在正确的设备上输出最好的方法是（）。
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（）部门化的依据是每个部门所服务的顾客都有一类共有的问题和要求，因而需要各自的专家才能予以更好的解决。
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（）同志明确指出：“有些行政立法和规则的制定尚未完全消除部门利益，借法扩权，以法争利的现象依然存在。”
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隧道视野是指每个部门都只关注自己所分担的那一块任务，每个部门的人都在努力追求本部门利益的最大化，但没有人为整体负责，没有人为顾客的需要负责。
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甲企业向乙银行借款100万元，以企业现有的以及将有的生产设备、原材料、半成品、产品设定抵押担保，双方签订了书面抵押协议，并到工商行政管理部门办理了抵押登记。借款期限届至，甲企业无力还款，乙银行准备行使抵押权。经查，甲企业仅有的一套设备已经出卖给丙公司，双方签订了买卖合同，甲企业将该设备交付给了丙公司，但双方约定的丙公司付款期限尚未届至。对此，下列表达正确的是：（）
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银行的内部审计或其他完全独立的部门，必须（）检审银行的评级系统及其操作。
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在矩阵式组织中，纵向的职能部门是横向的项目部门是都是临时的
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银行的部门设置是完全一样的。
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在分析案主行为时，常常面对不同案主表现出来的一些相同的行为，但社会工作者要小心，不能把相同行为案主背后的需要也看作是完全相同的，每个人的需要都与其个性密切相关，正如世上没有两个个性完全一样的人一样，世上也没有两个需求完全一样的人。这一点体现了人类需要特征当中的（）特征。
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集中的采购组织结构中，每个部门的经理对采购的决策负完全责任。
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每个自然人的民事行为能力与生俱来并伴随终生，但不是每个人都具有完全的民事权利能力。
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（）就是通过对部门成员拥有的知识资源进行识别、获取、储存和传递，从而使得每个成员在贡献知识积累的同时，也能共享他人的知识。
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“音乐中每一个主题都能反映出一个不同的感情世界， 但每个人的感受是不一样的。” 不是美国作曲家科普兰所说。
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“隧道效应”是指每个部门都只关注自己所分担的那一块任务，每个部门中的人都在努力追求本部门利益的最大化，但没有人为整体负责，没有人为顾客的需要负责。()
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四、案例分析题（25分） 各个城市都有农贸市场，让我们关注这些市场中的某一类商品，如蔬菜。在一个中型市场中，往往有20-30个摊贩在销售蔬菜，各个摊贩售卖价格基本上一样，但它们的价格又随早、中、晚而变化，在不同的季节也会不同。不过，他们在销售蔬菜时，可能对经常买菜的家庭主妇卖的价格要略低，对偶尔去买菜的人卖的价格略高。请仔细观察这个市场的种种现象，回答如下问题: （1)这个市场是严格意义上的完全竞争市场，还是仅仅接近完全竞争市场？ 还有没有比蔬菜市场更符合完全竞争市场定义的？ （2)不管你对上述第一问的答案是什么，你认为农贸市场的规律是否与完全竞争市场理论大体一致？ （3)你认为在现实中有没有完全符合定义的完全竞争市场？如果有的话，请举例。如果没有的话，请思考为什么我们还提出这个理论来？ 为什么各个摊贩售价大致相同？为什么不同时间不同季节某一蔬菜价格会变化？为什么有些人买菜的价格可能要高一些？
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某公司销售部门就目前销售业绩不佳的问题召开了一次会议，会议参加人员是各个团队领导和员工代表，部门领导张经理为这次会议的主持人。张经理让会议准备人员把会议的时间、地点提前告诉了参加人员，但没有告诉参会人员会议的意图，只是将有些问题提前发送给他们，让他们准备自己如何在会议上发言，提出自己的观点和建议。但是事实上会议的召开并不是那么顺利，首先会议开始的时间到了，但是参加人员并没有到齐，会议大概开始了10分钟以后，团队成员小王才到会场。会议进行一半的时候，有的人员将自己感兴趣的话题提了出来，大家讨论起了现在政府机构减员的事情，张经理为了把他们的注意力拉回会议的主题上来。张经理趁机让员工小李对目前销售情况提出自己的建议，小李本来就是一个擅长演讲的人，他滔滔不绝的讲起来，并没有考虑其他员工的感受，有的员工对他的建议并不赞同，有些人就交头接耳地低声说起来。这时员工小张针对他的意见提出了自己的看法，两人的看法不同，争论变成了争吵。在这种情况下，张经理该怎么办呢？为了是会议更有效，张经理在组织会议是应该考虑（）
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自助设备安全管理涉及多个环节的不同职能部门，每个部门都应承担起应有的安全风险防范责任，明确安全管理的职责（）
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画出类图 一家公司有许多部门，通过部门名唯一的确定一个部门，每个部门有一名经理主管，也有的经理不管理任何一个部门；每个部门生产多种产品，每种产品仅有一个部门生产。该公司有许多员工为之工作，员工又进一步划分为经理与工人两类。每名工人可以参加多个项目，每个项目需要多名工人；每位经理可以主持多个项目，每个项目仅有一人主持。 需要上传类图，手工画发照片即可。。
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