高速流水生产线上，浸槽脱脂的时间一般为（）。

相似题目

• 企业的某条装配流水线有效工作时间为每日7.5小时，节拍为5分钟，则该条流水线每日的生产能力是（）台。

  A . 75 B . 80 C . 90 D . 115

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• 一般采用浸渍脱脂的时间为（）分钟。

  A . A、1~2 B . B、2~3 C . C、3~5 D . D、8~10

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• 大批量生产流水线烘干时间一般都限制在（）之内。

  A . A、20 B . B、25 C . C、30 D . D、35

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• 某企业采用单对象流水线进行生产组织，该流水线日产品产量为101件，每班工作8小时，时间有效利用系数为0.95，废品率为0;流水线的第i道工序计算所需某精密设备为6台，实际只有5台该设备进行生产。该企业所应用的生产过程空间组织形式是〔)

  A . A.固定布置 B . 工艺专业化布置 C . 对象专业化布置兮 D . 混合式布置

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• 在流水作业的环境下，产品通常都是稳定连续地流动，几乎没有时间让人进行生产线上部件移动的库存记录。为了克服这一点，许多企业记录库存都是使用哪种方法（）

  A . 预冲 B . 看板 C . 盘点 D . 回冲

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• 通过技术组织措施来调整生产流水线上的工序时间定额，使它们等于流水节拍的做法叫做（）。

  A . A.工艺阶段 B . B.工序 C . C.节拍 D . D.工序平衡

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• 某企业采用单对象流水线的生产组织方式进行产品装配，流水线采用两班制的生产方式，产品日生产量为100台，每班工作8小时，时间有效利用系数为0.95，假定废品率为0，流水线的第6道工序计算所需某精密设备4台，现有5台该种设备投入生产。该流水线的平面布置设计，应当有利于()。

  A . A.工人操作方便 B . 在制品运动路线短 C . 库存控制 D . 充分利用生产面积

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• 某企业的齿轮生产流水线有效工作时间为每日8小时，流水线节拍为5分钟，该流水线的每日生产能力是（）件。

  A . 100 B . 96 C . 90 D . 85

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• 某企业采用单对象流水线的生产组织方式进行产品装配，流水线采用两班制的生产方式，产品日生产量为100台，每班工作8小时，时间有效利用系数为0.95，假定废品率为0，流水线的第6道工序计算所需某精密设备4台，现有5台该种设备投入生产。该流水线的第6道工序设备负荷系数是()。

  A . A.0.80 B . 0.95 C . 1.15 D . 1.25

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• 某企业采用单对象流水线的生产组织方式进行产品装配，流水线采用两班制的生产方式，产品日生产量为100台，每班工作8小时，时间有效利用系数为0.95，假定废品率为0，流水线的第6道工序计算所需某精密设备4台，现有5台该种设备投入生产。该流水线的各工作地按()的顺序排列。

  A . A.工序难度 B . 专业化程度 C . 工艺过程 D . 工艺复杂度

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• 某企业采用单对象流水线进行生产组织，该流水线日产品产量为101件，每班工作8小时，时间有效利用系数为0.95，废品率为0;流水线的第i道工序计算所需某精密设备为6台，实际只有5台该设备进行生产。企业采用流水线生产必须具有的条件是()。

  A . A.产量足够小 B . 工序能够同期化 C . 工艺柔性化 D . 产品结构变化大

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• 某企业采用单对象流水线进行生产组织，该流水线日产品产量为101件，每班工作8小时，时间有效利用系数为0.95，废品率为0;流水线的第i道工序计算所需某精密设备为6台，实际只有5台该设备进行生产。该流水线的平均节拍是()分/件。

  A . A.3.5 B . 4.0 C . 4.5 D . 5.5

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• 某企业采用单对象流水线的生产组织方式进行产品装配，流水线采用两班制的生产方式，产品日生产量为100台，每班工作8小时，时间有效利用系数为0.95，假定废品率为0，流水线的第6道工序计算所需某精密设备4台，现有5台该种设备投入生产。该流水线的平均节拍是()分钟。

  A . A.8.35 B . 8.65 C . 9.12 D . 9.52

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• 某生产企业的流水线有效工作时间为每日10小时，流水线每生产一件需12分钟，该企业流水线每日的生产能力是（）件。

  A . 25 B . 120 C . 100 D . 50

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• 某生产企业的流水线有效工作时间为每日10小时，流水线每生产一件产品需12分钟，该企业流水线每日的生产能力是（）件。

  A . 25 B . 120 C . 100 D . 50

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• 某企业采用单对象流水线进行生产组织，该流水线日产品产量为101件，每日工作8小时，时间有效利用系数为0.95，废品率为0，流水线的第i道工序计算所需某精密设备为6台，实际只有5台该设备进行生产。该企业所应用的生产过程空间组织形式是()

  A . A.固定布置 B . 工艺专业化布置 C . 对象专业化布置兮 D . 混合式布置

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• 某生产企业的流水线有效工作时间为每日12小时，流水线节拍为5分钟，该企业流水线每日的生产能力是（）件。

  A . 25 B . 3600 C . 136 D . 144

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• 流水线产生之后，福特生产一辆汽车的时间为（ ）。

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• 产品成本计算的品种法一般适用于多步骤、大量大批生产的企业或者生产按流水线组织。管理上不要求按照生产步骤计算产品成本的企业。 （）

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• 铝件的化学脱脂时间不可过长，脱脂溶液中一般不加氢氧化钠。（)

  是 否

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• 某齿轮生产企业的流水线有效工作时间为每日10小时，流水线节拍为5分钟，该企业流水线每日的生产能力是（）件。

  A．80 B．120 C．150 D．160

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• 某生产企业采用单对象流水线的生产组织方式，日生产量为50件，每日工作8小时，时间有效利用系数为0.90,假设废品率为0;流水线的第3道工序计算所需 某精密设备为6台，现有5台该种设备投入生产。该流水线的第3道工序设备负荷系数是（）

  A．0.90 B．0.95 C．1.05 D．1.20

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• 某摩托车企业的一条装配流水线有效工作时间为每日8小时，该条流水线节拍为6分钟，则该流水线每日的生产能力是（）台。

  A．75 B．80 C．90 D．120

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• 企业的某条装配流水线有效工作时间为每日7.5小时，节拍5分钟，则该条流水线每日的生产能力是（）台

  A．75 B．80 C．90 D．115

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