职务轮换看作是（）培训，而提升则可视为（）培训.
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职务轮换是一种典型的在职培训方法。（）
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年度培训计划中，专业技能提升培训的培训对象为（）。
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以稳定保费产出、提升产能为目的，对既有渠道开展沟通、服务、培训等活动的全过程是（）。
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常用的激励形式有岗前培训、集体研讨、职务轮换、设置助理职务（）。
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在培训中，角色扮演法适用于新入职、岗位轮换和职位晋升的员工，主要目的是帮助他们尽快适应新岗位和新环境。
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按照领导力培训体系，以（）为一个周期，分级分批对省、地市和县级企业领导班子成员开展领导力提升培训。
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脱产培训可以看作是（）。
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各总队每年应组织一次装备管理系统使用培训。支队应结合所属单位装备管理人员和装备技师更新或岗位轮换情况每年进行不少于（）次的培训。
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在职培训中，（）始终被看作是最有效、使用最广泛的酒店一线员工技能培训方法。
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《生产经营单位安全培训规定》中提到，对新上岗的临时工、合同工、劳务工、轮换工、协议工等也要进行（）安全培训。
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非煤矿矿山企业必须对新上岗的临时工、合同工、劳务工、轮换工、协议工等进行强制性安全培训，安全培训时间不得少于72学时，每年接受再培训的时间不得少于20学时。
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公司从事专业技术的员工不必接受职业资格认证培训，而从事业务工作的员工则需要接受此培训。（）
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在人员培训中，在组织同一层次上的各个部门之间有计划的进行职务轮换，这是指（）。
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搞好领导机关的学习教育和培训，落实机关干部蹲点、当兵、代职和岗位轮换制度.
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员工绩效考核后，对员工进行培训，培训完后想要进一步为员工构造成功路径才能提升员工能力。
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管理人员培训包括（)A.工作轮换
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一般跨国公司的培训费用占其营业收入的2%-5%。而爱立信的培训投资在这些跨国公司中位居前列。在爱立信接受培训的员工不以“新老”来划分，而是以岗位职务来划分为管理人员和专业人员。专业人员又分为两类：技术人员和职能部门的职员。技术人员一般为售前、售后工程师以及研发工程师;职能部门职员一般为财务会计、行政文秘、人事等职员，爱立信也把这部分员工划分在专业职员的队伍中。当然，这些员工中有“新手”也有“老手”
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按照领导力培训体系，以()为一个周期，分级分批对省、地市和县级企业领导班子成员开展领导力提升培训。
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8.工作轮换也称交叉培训法，其优点在于：（ADE）
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9、 【文件九】类别：电子邮件来件人：王可欣集团公司培训主管收件人：魏志峰人力资源部总监日 期：5月21日魏总：最近通信公司的生产部门采取的是工作轮换制度，很多职位要定期轮换，以培训一线工人的“一专多能”。但这项制度实施得并不顺利，很多工人抱怨轮换的时间过短，每三个月就轮换一次，新技能还没有熟练掌握就被轮换到下一个职位。还有很多人反映，排除主动性、责任感等态度因素，并不是所有人都能够适应全部职位。
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关键岗位轮换期限为1年的，离岗（)以上可视为已进行过岗位轮换。
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用工作轮换法培训管理人员的好处是（)。
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采取职务轮换的方式来培训主管人员最大的优点有助于（）
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为提升培训内容设计效果，常规的方式有（）
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