评估采购绩效的有效性和效率的方法可以分为( )。
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为了检查和评估企业绩效管理系统的有效性，通常可以采用（）
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过程方法的目的是：组织在于获取（），使组织在产品、组织绩效和业绩、有效性和效率方面取得更大的收益。
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记录发生在员工身上的特别有效或无效的工作行为，然后以此作为绩效评估的事实依据，这种绩效考核方法是（）
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信度评估是我们对招聘工作所使用工具或者方法正确性和有效性的检验，通常情况下，信度评估可以分为（）。
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以下采购绩效评估人员中，主要是用来对采购制度和工作绩效提出分析和建议的是（）。
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当图形尺度评价法和行为定位等级评价法（BARS）都关注于（）的时候，二者都是评估员工工作绩效的有效方法。
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由采购行为所产生的业绩和效果以及效率的综合程度就是采购绩效。（）
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为了检查和评估企业绩效管理系统的有效性，通常可以采用（）。
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根据评估的（）不同，绩效评估的方法主要分为：述职评估、360度评估。
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根据评估的主体、客体不同，绩效评估的方法分为：述职评估、360度评估等。
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评估者对评价对象工作行为中特别有效和特别无效的行为加以记录，并形成一种书面评估资料的绩效评估方法称为（）
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绩效评估可以有效弥补绩效考核的不足。
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根据评估的（）不同，绩效评估的方法主要分为：标杆法、关键指标法。
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依据评估机构的地位不同，公共部门绩效评估可以分为：（）。
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当图形尺度评估法和行为定位等级评价法（BARS）都关注于以下哪项的时候，二者都是评估员工工作绩效的有效方法（）。
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为了检查和评估企业绩效管理系统的有效性，可以聘请企业内外的专家，组成评价小组，运用多种检测手段，这种方法称为（）
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采购合同履行监控效果的评估，主要从采购效率和（）两大方面进行绩效衡量。
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就战略与绩效的（）来看，基于绩效的战略有效性检验方法大体可以分为四类：类别研究、连续研究、分组研究和匹配研究。
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对采购人员进行工作绩效考核与评估的方式，只可以定期的进行。
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绩效评估的方法有不同的分类。可以分为定性和（）方法。
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绩效评估的具体方法有多种，归纳起来可以分为（)。
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企业必须根据管理需要选择有效的绩效考核方法，把员工的()和企业的()完美统一起来，真正实现多角度、准确、客观的评估，保证()系统的有效性。
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通常可以采用（）等方法检查和评估企业绩效管理系统的有效性
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在实现其预期结果的过程中，系统地理解和管理相互关联的过程有助于提高组织的有效性和效率。此种方法使组织能够对体系中相互关联和相互依赖的过程进行有效控制，以增强组织整体绩效。过程方法包括按照组织的质量方针和战略方向，对各过程及其相互作用，系统地进行规定和管理，从而实现预期结果。可通过采用整体管理，从而有效利用机遇并防止发生非预期结果()。