组织结构设计最直接的工作，就是各部门的设置和职责的规定。
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组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中职能职权，参谋职权，直线职权的活动范围并编制至于说明书。
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营业厅运营工作需要各部门的支撑和配合，各项工作应逐条明确（）与其他相关部门职责界面，确保各项工作稳步推进、相关问题得到及时解决。
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与财政部门直接发生预算缴款、拨款关系的国家机关、军队、政党组织和社会团体等各部门的预算职权不包括（）。
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（）是由任务、工作流、责任关系和链接组织各部门的沟通渠道所构成的系统。
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授信流程中各级行及各部门的职责是（）
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评级流程中各级行及各部门的职责是（）
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Vincent医院安装了一套新的电脑系统。医院各部门的负责人对各自部门使用该系统的时间作出预计，该系统就是根据这些预计的时间来设计和组成的。实际上该系统的所有营运成本都是固定的。请问在把该新系统的成本分配给医院各部门时，下面哪一种方法是最有系统也是最合理的？（）
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饭店各部门的岗位设置，应根据饭店各部门的（）与流程进行设置。
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实践证明，采用（）的方式，可以清楚地、简要地描述从领导到各部门的质量保证工作职责，而且容易检查出是否产生职责空缺、重叠、矛盾等问题，有利于各部门、各种人员一目了然地查看自己的质量保证工作职责，也有利于监查人员从“职责”规定入手，提出监查问题。
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企业文件的形成、整理、归档工作是企业各部门的本职工作，档案部门对于文件工作负有“（）”的职责。
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组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中职能职权，（）、（）的活动范围并编制职务说明书。
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（）是在基本管理制度的基础上，对各部门的主要职责、岗位设置、岗位责任、操作守则等的具体说明。
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与财政部门直接发生预算缴款、拨款关系的国家机关、军队、政党组织和社会团体等各部门的预算职权不包括（ ）。
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（）原则是指在保证完成组织目标的前提下，在管理组织的结构、各层次的职能分工、权力和专业的结合、操作层的专门化以及各部门的管理跨度等方面实现最优和组织运行费用最低。
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组织结构设计的目的就是要使各部门的作用总和大于公司整体的作用。
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环境的不确定性就是环境的复杂性。复杂性增加，组织就要设置更多的岗位和部门来负责对外联系，并配备更多的综合人员来协调各部门工作。
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与财政部门直接发生预算缴款、拨款关系的国家机关、军队、政党组织和社会团体等各部门的预算职权包括安排预算支出。()
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直线型物流组织负责整体的物流规划、分析和协调等工作，对各部门的物流活动有指导作用。（)
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为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系是（）
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组织设计确定各部门的职能，应使（）的领导、检查、指挥灵活，达到指令传递快、信息反馈及时。
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简述临时用电作业中各部门的职责？
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建设工程项目结构图描述的是（)A．组织系统中各部门的职责分工B．工作对象之间的关系C．组织系统中各
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组织机构设置和职责分工应明确各部门的职责、权限和内外部接口，使每项活动都有人负责，不漏项，不重叠（）
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根据《统计管理办法》规定，公司各部门的统计人员执行“条、块”相结合的工作方法，其职责是（）
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