哪一个过程产生了工作包,对此可以进行进度计划、成本估算并进行监控?()
相似题目
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你是一个为期两年的项目的项目经理,这个项目现在已经进入了第二年。自从项目开始以来,某些项目角色与职责已经发生了变化。一些团队成员已经离开了项目,而另一些则加入进来。另外,有几个已完成的工作包还没有得到正式签收。一些团队成员认为他们应该对某些工作包进行审查,或者至少是提供输入。由于一位主要团队成员的突然离去,有3个工作包落后于进度计划5个星期。你似乎不知道该由谁来负责众多的项目活动。为了控制这个项目,你需要:()
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在进度计划实施过程中,应进行的进度控制工作包括:①跟踪检查,收集实际进度数据;②将实际进度数据与进度计划对比;③分析计划执行的情况;④对产生的进度变化,采取措旋予以纠正或调整计划;⑤检查措施的落实情况;⑥进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。这些工作先后的正确次序是()。
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如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成,但是到今天花费了1350元却只完成了2/3的工作,则成本偏差是()
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在CMM的(),企业建立了基本的项目管理过程的政策和管理规程,对成本、进度和功能进行监控,以加强过程能力。对新项目的计划和管理基于以往相似或同类项目的成功经验,以确保再一次成功。
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在设备工程进度计划的执行过程中,应重点分析该工作的进度(),以此来判断工作进度,判断对计划工期产生的影响。
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项目进度计划的制订是一个迭代的过程,如果起始和结束的日期不合实际,则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制,项目经理可以制订()。
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如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成,但是,到今天花费了1350元却只完成了2/3,则成本偏差是()
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你的项目有诸多不同的工作结果。你正在收集有关这些工作结果的信息,例如,已经产生或消耗了哪些成本,已经完成了哪些可交付成果,以及还有哪些可交付成果还未完成。你将在以下哪一个过程中使用到这些信息?()
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某工程项目承包人按合同要求向监理人提交了工程进度计划,并根据监理人的意见对工程进度计划进行了修改,监理人对修改后的工程进度计划予以确认。在施工过程中,发现由于进度计划安排不善导致出现了人员窝工的情况,由此产生的后果应由( )承担。
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项目的实施、跟踪是一个控制过程,用于衡量项目是否向目标方向进展,监控偏离计划的偏差,在项目的()、时间和成本三大限制因素之间进行平衡,采取纠正措施使进度与计划相匹配。
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在进度制定过程,数学分析被用以产生一个初步的最早开工法的进度,它显示了资源需求的峰值和谷值,然后进行资源平衡来处理这一问题,资源平衡最不会导致:()
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为项目活动估算资源需求时,有若干方法是有帮助的。假设你管理着一个项目,并已编制了工作分解结构。当你对工作分解结构进行分解时,得到了45个工作包。然后,你编制了活动清单。现在,你正制定进度计划,并确定资源需求。你发现,对于大约30个活动,你不能在具有合理信心的情况下得出其估算,因此你和团队成员决定以下列哪种方法来帮助进行活动资源估算?()
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成本预算过程中考虑项目进度计划可以()
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在建设工程进度计划执行过程中,出现进度偏差后进行进度调整,分析进度偏差对后续工作和总工期的影响的前一个步骤是()。
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项目管理过程是一个集成的过程,范围计划、进度计划,成本计划,质量计划,风险计划是相互联系的。
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进度计划的执行过程中,应重点分析该工作的进度()来判断工作进度,判断对计划工期产生的影响。
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项目经理要对WBS中标号为2.2.3号的工作包设定一个控制点,以便对其成本、进度、质量进行监控,再次比较适合设定一个()
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有了项目计划,工作就有了明确的目标和具体的(),就可以减少盲目性,使工作能有条不紊地进行,就可以对工作进度和质量进行考核。
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项目经理正在管理一个复杂的项目,团队成员来自世界各地。项目的进度计划已经完成,但还需要把项目的工作包和买方的工作包进行详细整合。最好使用以下哪一个工具来管理此项目?()
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第152题:某工程项目承包人按合同要求向监理人提交了工程进度计划, 并根据监理人的意 见对工程进度计划进行了修改, 监理人对修改后的工程进度计划予以确认。在施工过程中, 发现由于进度计划安排不善导致出现了人员窝工的情况, 由此产生的后果应由()承担。
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● 挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法,通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较,可以确定成本进度是否按计划执行。下图中标号所标示的区间依次应填写__(43)__。
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项目经理确定了哪些风险对项目产生的影响最大,并计划使用敏感性分析模型。项目经理目前正在进行下列哪一个过程
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某工程项目承包人按合同要求向工程师提交了工程进度计划,并根据工程师的意见对工程进度计划进行了修改,工程师对修改后的工程进度计划予以确认。在施工过程中,发现由于进庋计划安排不善导致出现了人员窝工的情况,由此产生的后果应由()承担。
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项目经理得知一名新团队成员完成了他们的第一个工作包,项目经理感到很吃惊,因为该工作包之前落后于进度计划,而现在似乎是按时完成()