成本预算过程中考虑项目进度计划可以（）

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• 项目风险已被识别，并已经制定详细的响应计划。最终进度和成本预算也已完成。项目经理接下来应该怎么做？（）

  A . 设计一份有效的沟通计划。 B . 执行项目，因为所有资料都已齐全。 C . 获得干系人对项目计划的批准。 D . 建立项目关键路径。

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• 进度计划系统的结构分析过程中对项目进行工作编码时，应考虑（）。

  A . 对不同计划层的标识 B . 对不同楼层标高的标识 C . 对不同工作的标识(如设计工作、招标工作和施工工作等) D . 对不同柱网尺寸的标识 E . 对不同计划对象的标识(如不同子项目)

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• 某项目计划工期为4年，投资总成本为800万元，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知，开工后两年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万元，该项目成本绩效指数CPI为（）

  A . A、50% B . B、25% C . C、12.5% D . D、10%

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• 在成本预算过程中考虑项目进度计划（）。

  A . A、可以确认项目因素，然后进行成本分配 B . B、允许把成本分配到产生成本的时间段 C . C、提供另外一种帮助评估和监控成本执行情况的方法 D . D、A和B

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• 某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知，在开工后第2年年末的实际情况是：开工后2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。当前状况下，表明（）。

  A . A.成本节约 B . 成本超支 C . 进度超前 D . 进度滞后

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• 挣值分析的独特之处在于将成本和进度统一起来考虑，用预算和费用来衡量项目的进度，是项目成本/进度控制的重要工具。

  A . 正确 B . 错误

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• 如果项目实际进度比计划提前20%，实际成本只用了预算成本的60%，首先应该（）

  A . 重新修订进度计划 B . 给项目团队加薪，开表彰大会 C . 重新进行成本预算 D . 找出与最初计划产生差别的原因

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• 已知一个一年期的项目，最初的预算是120000，在项目进展过程中，目前BCWS=23000，BCWP=20000，ACWP=25000，请问：该项目是提前于进度，还是滞后于进度？是超出预算，还是在预算范围内？该项目的成本偏差、进度偏差、成本执行指数、进度执行指数分别是多少？

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• 某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知，在开工后第2年年末的实际情况是：开工后2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。当前状况下，表明()。

  A . A.成本节约 B . 成本超支 C . 进度超前 D . 进度滞后

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• 高级管理层要求项目提前进度两个月竣工。项目范围没有变化，成本不得超过预算。在这种情况下，压缩进度计划的最有效的方法是：（）

  A . 赶工   B . 快速跟进 C . 加班 D . 减少任务估算

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• 某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知，在开工后第2年年末的实际情况是：开工后2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。目前状况下，项目计划值为()万元。

  A . A.100 B . 200 C . 250 D . 400

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• 某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知，在开工后第2年年末的实际情况是：开工后2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。当前状况下该项目的SPI为（）。

  A . A.10% B . 20% C . 25% D . 50%

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• 项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后第2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为400万元。此时如果不采取任何纠正措施，照此速度发展下去，那么到开工后第4年末项目会出现（）万元的成本超支。

  A . 50 B . 100 C . 200 D . 400

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• 某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知，在开工后第2年年末的实际情况是：开工后2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。目前状况下，项目计划值为（）万元。

  A . A.100 B . 200 C . 250 D . 400

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• 某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知，在开工后第2年年末的实际情况是：开工后2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。当前状况下该项目的spi为()。

  A . A.10% B . 20% C . 25% D . 50%

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• 按工程进度编制施工成本计划，在考虑（）对项目划分的要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求。

  <img src='https://img2.soutiyun.com/ask/uploadfile/2523001-2526000/30621a8e72b05c67e94a69bcf56e2b81.gif' />

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• 成本预算要依据项目进度计划，是为了（）。

  A．将成本分配到发生成本的时段上 B．确定要分配成本的项目组成部分 C．确定各项工作的预算定额 D．估计项目的总成本与误差范围

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• 【多选题】成本管理计划应以（）项目施工预算和施工进度计划为依据编制。

  A．项目施工预算 B．合同价 C．施工进度计划 D．合同工期

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• 3.为制定准确的成本预算，必须遵循哪些下列原则？ A.项目成本预算应以项目的目标为中心 B.项目成本预算应围绕项目进度进行 C.项目成本预算应考虑宏观经济政治环境 D.项目成本预算不需要弹性计划

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• 某项目计划成本为400万元，计划工期为4年，项目进行到两年时，监理发现预算成本为200万元，实际成本为100万元，挣值为50万元，则项目成本偏差为 （） 万元，项目进度偏差为 （请作答此空） 万元。

  A．150 B． 50 C． -150 D． -50

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• 项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后第2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为400万元。此时如果不采取任何纠正措施，照此速度发展下去，那么到开工后第4年末项目会出现（）万元的成本超支

  A．50 B．100 C．200D

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• 如按工程进度编制施工成本计划，在编制网络计划时应充分考虑进度控制对项目划分的要求，同时还要考虑确定施工成本支出计划对（）的要求

  A．成本目标 B．项目目标 C．成本分解 D．项目划分

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• 论项目的进度管理项目时间管理包括使项目按时完成所必须的管理过程。项目时间管理又叫进度管理，进度安排的准确程度可能比成本估计的准确程度更多重要，进度计划不能得到实施会导致市场机会的丧失或者用户不满意，并且成本也会增加，因此在考虑进度安排时要把人员的工作量与花费的时间联系起来，合理分配工作量，利用进度安排的有效分析方法来严密监视项目的进展情况，以使项目的进度不致拖延。请以“项目的进度管理”论题，分别从

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