如果项目实际进度比计划提前20%,实际成本只用了预算成本的60%,首先应该()
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某项目计划工期为4年,投资总成本为800万元,在项目实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知,开工后两年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元,与项目预算成本比较可知,当工期过半时,项目的计划成本发生预算应该为400万元,该项目成本绩效指数CPI为()
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如果挣值是300000美元,实际成本是355000美元,计划价值是370000美元,项目的进度绩效指数是()。
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某项目计划工期为4年,预算总成本为800万元。在项目的实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知,在开工后第2年年末的实际情况是:开工后2年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元。当前状况下,表明()。
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某项目计划工期为4年,预算总成本为800万元。在项目的实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知,在开工后第2年年末的实际情况是:开工后2年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元。当前状况下,表明()。
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你对项目进行了估算和进度安排,根据团队成员情况,分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准.然而,分配了新的项目团队成员,他们比初始估算的成员更有经验,薪水更高.这对项目绩效最可能的影响会是:()。
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高级管理层要求项目提前进度两个月竣工。项目范围没有变化,成本不得超过预算。在这种情况下,压缩进度计划的最有效的方法是:()
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某项目计划工期为4年,预算总成本为800万元。在项目的实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知,在开工后第2年年末的实际情况是:开工后2年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元。目前状况下,项目计划值为()万元。
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某项目计划工期为4年,预算总成本为800万元。在项目的实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知,在开工后第2年年末的实际情况是:开工后2年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元。当前状况下该项目的SPI为()。
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项目计划工期为4年,预算总成本为800万元。在项目的实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知,开工后第2年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知:当工期过半时,项目的计划成本发生额应该为400万元。此时如果不采取任何纠正措施,照此速度发展下去,那么到开工后第4年末项目会出现()万元的成本超支。
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如果项目实际进度比计划提前20%,实际成本只用了预算成本的60%,首先应该()
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某项目计划工期为4年,预算总成本为800万元。在项目的实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知,在开工后第2年年末的实际情况是:开工后2年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元。目前状况下,项目计划值为()万元。
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某项目计划工期为4年,预算总成本为800万元。在项目的实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知,在开工后第2年年末的实际情况是:开工后2年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元。当前状况下该项目的spi为()。
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第20题:当施工项目的实际进度比计划进度提前、但业主方不要求提前工期时,适宜采用的进度计划调整方法是()。[2019真题]
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当采用S曲线比较法时,如果实际进度点位于计划S曲线的左侧,则该点与计划S曲线的垂直距离表明实际进度比计划进度( )
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如果进度偏差与成本偏差是一样的,两者都大于0,那么项目实际成本比计划成本低,项目进度比计划提前。()
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当施工项目的实际进度比计划进度提前、但业主方不要求提前工期时,事宜采用的进度计划调整方法是()。
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某修路队抢修一段公路,原汁划36天可以完成任务,为了赶工程进度,开工时又调来一个修路队,结果实际每天比计划多抢修200米,只用了20天就完成了任务。这段公路长多少米?()
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本周计划完成2000平方米道砖的铺设,实际完成了1800平方米,实际花费了52500元。如果道砖的预算单价为35元/平方米,本周项目的成本绩效指数是多少()
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某一团队成员已完成所负责活动的预算为3000 美元,实际花费了4000 美元。如果计划活动的预算为5000 美元,那么成本偏差是多少()
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在项目绩效审核会上,项目经理告诉团队实际成本低于初始估算,进度执行良好,比计划的基准.还稍好一些。在这种情况下使用挣值管理,CI 和 SI 的指数的表现如何()
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1、某工程项目进展到第8周后,对前7周的工作进行了统计检查,有关统计情况见表6-1。(14分) 表6-1 统计情况表 工作代号 计划完成预算成本/元 已完成工作/% 实际发生成本/元 A 420000 100 425200 B 308000 80 246800 C 230880 100 254034 D 280000 100 280000 问题: (1)计算前7周每项工作的已完成工作的预算成本,计算7周末的合计实际发生成本和计划完成预算成本。(8分) (2)计算前7周末的费用偏差与进度偏差。(6分)
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如果完工比例是 60%,完工预算 BAC 是20000 美元,实际成本(实际成本AC 或已完成工作实际成本ACWP)是 15000 美元。则成本偏差(CV)和进度计划(SV)偏差是多少()
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某项目计划成本为400万元,计划工期为4年,项目进行到两年时,监理发现预算成本为200万元,实际成本为100万元,挣值为50万元,则项目成本偏差为 () 万元,项目进度偏差为 (请作答此空) 万元。
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项目计划工期为4年,预算总成本为800万元。在项目的实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知,开工后第2年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知:当工期过半时,项目的计划成本发生额应该为400万元。此时如果不采取任何纠正措施,照此速度发展下去,那么到开工后第4年末项目会出现()万元的成本超支
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