（）根据项目策划和施工方案，按照进场时间提前向经理部提交临建活动板房配置方案（含平面布置图）及需用计划。
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施工过程的顺利实施是在有效的施工方案指导下进行的，施工方案的制定主要是根据项目经理、项目总工程师及（）的经验。
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由于雨季（汛期）施工持续时间较长，而且大雨、大风等恶劣天气具有突然性，因此，施工现场应按照要求提前编制雨季（汛期）施工方案，并编制雨季（汛期）施工（），做好雨季（汛期）施工的各项准备工作。
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项目技术部根据项目策划和施工方案，按照进场时间提前（）向经理部物资主管部门提交临建活动板房配置方案（含平面布置图）及需用计划。
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如出现机组提前进场，或机组在规定发车时间尚未上车等无法保证乘务组、机组进场时间一致的情况时，乘务组应采取自行进场或者主动向机组提出进场申请的方法保证按照规定的时间按时登机，同时客舱经理（乘务长）、安全员应及时向（）说明情况。
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移动项目经理与（）共同确定可研编制的计划，包括编制人员、时间、要求等，可研编制组按照可研编制计划的时间要求和编制要求编制可研，可研方案应该要有合理的编制原则和标准化的模板。
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公路工程施工行业的生产经营单位新进场的从业人员，必须接受公司项目经理部，作业队三级安全教育，其中作业队（班组）安全培训教育时间不少于（）学时。
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分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（）
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根据以下资料，回答下列问题。 某水利水电施工单位中标承揽了一座混凝土重力坝的主体工程施工，施工单位在签署协议书后按照合同要求在规定的时间内编制完成了相关图纸和文件。 假设你是该项目的项目经理，你认为在混凝土验仓前需做好哪些浇筑前的准备作业？
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项目经理部应根据局《临时工程标准（试行）》及建设单位相关标准要求，并结合施工现场实际情况，编制（）套以上临时工程施工方案，并对不同方案的进行技术经济比较，做到经济、适用。
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项目进场（）个月内，须完成项目总体施工组织设计、总体方案（不含专项方案）的编制和专项方案编制计划，开工（）个月内完成总体施工组织设计上级评审和安全质量管理组织设计的编制。
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公路工程施工行业的生产经营单位新进场的从业人员，必须接受公司项目经理部，作业队三级安全教育，其中公司安全教育培训时间不少于（）学时。
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对于（）级别的用户，网络部技术经理和工程部项目经理需至少上门一次，亲自了解客户需求。在提供设计方案同时，工程部门必须同时提交项目实施计划，初步评估根据方案需要花费的建设时间和工程费用。
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根据《通信电源设备安装监理暂行规定》，承包单位应在（）向项目监理部报送施工组织设计（方案）。
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分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前（）报送材料进场计划。
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工程建设施工人员应提前做好（）。如人员准备、物资进场准备、施工工器具准备、可能影响施工进度的外部协调准备等。督促工程进度和质量，确保按计划停送电，减少（）时间。
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各二级单位应确保阴极保护系统的完好运行，如果由于其他施工项目导致恒电位仪、测试桩等设备需要迁移的，应提前做好迁移方案，落实费用，确保系统断电（）之内恢复运行，同时在月报中注明设备停机时间和计划开工时间、实际开工时间。
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某建设项目开工后，按照施工组织设计要求，需要安排3台塔式起重机和一批钢筋机械。木工机械进场。该项目准备与塔式起重机出租单位签订租赁合同，委托安装单位进行安装。小王刚做机管员不久，管理经验不足，请你对他进行工作指导。《特种设备安全监察条例》规定：特种设备在投入使用前或者投入使用后的特定时间内，特种设备使用单位应当向直辖市或者设区的市的特种设备安全监督管理部门登记，以下说法正确的是（）
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某劳务分包队伍承包了甲公司工程项目，在约定时间按照程序进场。进场后甲公司组织了进场安全教育，施工前也进行了三级教育，但在开工两个月时发生了重大安全事故，甲公司对该劳务队伍开出退场警告。劳务分包企业有下列（）行为之一的，由总包单位根据双方协议，予以处罚停工整改，仍达不到安全生产条件的，由总包单位对其开出退场警告书直至退场处理。
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第206题：根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)， 承包人需要更换项目经理的， 应提前（）天书面通知发包人和监理人， 并征得发包人书面同意。
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根据下面的文字资料回答 14～19 题。 某建筑施工单位因施工需要，购置了一台QTZl20塔式起重机。设备进场后，项目经理未对设备进行调试，即立即组织人员进行安装，在塔式起重机顶升阶段，因安装工人没有经过专业培训，不熟悉相应的安装工艺和安全操作要领，在标准节准备向顶升套架内推进时，顶升液压缸回程控制阀被突然启动，造成顶升套架滑落，塔式起重机随之倾覆，从事安装作业的5名工人当场死亡。
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根据《绿地香港甲供材标准合同模板（2018-1版）》规定：由收货方授权代表组织收货方材料设备工程师、施工监理、施工单位项目经理和指定收货人在材料进场后半小时内到场， 个小时内完成卸货（）
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根据公司《大型物料管理中心工作实施细则》要求，项目部作为常规物料及大型物料的实际需求者，在项目进场30日内提出需用计划或方案，报出时必须出具由项目经理签署意见的计划和方案，若使用新型大型物料的，则需提供新型与常规物料的及时经济对比分析（）
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在飞行区内施工的建设单位应按照计划施工时间提前10天向飞行区管理部提交施工申请并提交施工组织管理方案（包含施工方案、安全方案、应急预案等)，材料不符合要求不予受理。（)
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根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），承包人需要更换项目经理的，应提前（）天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意
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