在进度时间估算当中，具有相同项目经验的时间估算方法论的是（）
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安防工程编制项目进度计划时估算每项任务完成所需时间的估算方法有（）。
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项目成本估算有多种方法，但在项目工作的不同时期使用的方法也不尽相同，当项目定型后可以根据历史数据采用（）进行估算
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在网络项目中，进行活动时间估算的方法主要有以下几种经验类比、（）、专家意见。
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工作持续时间，是对一项工作规定的从开始到完成的时间，其确定方法有经验估算、试验推算、按（）计算。
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一个项目已落后于进度计划两周，但是，根据最初的时间估算，团队成员将要被其职能经理派到另一个项目上去。该项目的组织类型最有可能属于（）组织。
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经验估算法是一种常用的工作时间估算方法，也叫做单一值计算法。（）
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某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用（），以避免进度风险。
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你对项目进行了估算和进度安排，根据团队成员情况，分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准.然而，分配了新的项目团队成员，他们比初始估算的成员更有经验，薪水更高.这对项目绩效最可能的影响会是：（）。
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通常在项目的哪个阶段运用类比估算方法来估算项目持续时间或成本？（）
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某一项目估算成本100万美元，同时需要6个月时间完成，三个月后通过挣值法显示：EV=$70万，PV=$60万AC=$80。进度和成本变量应该是：（）。
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为项目活动估算资源需求时，有若干方法是有帮助的。假设你管理着一个项目，并已编制了工作分解结构。当你对工作分解结构进行分解时，得到了45个工作包。然后，你编制了活动清单。现在，你正制定进度计划，并确定资源需求。你发现，对于大约30个活动，你不能在具有合理信心的情况下得出其估算，因此你和团队成员决定以下列哪种方法来帮助进行活动资源估算？（）
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项目包括1000多个工作，项目经理应采用何种方法进行活动时间估算？（）
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在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误（）
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进行项目管理时间估算的方法有（）
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某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用（）以避免进度风险。
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仅适用于与已建项目在规模和时间上相近的拟建项目的投资估算方法是（）。
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工程项目工作时间估算的方法包括（）。
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某一项目估算成本100万美元，同时需要6个月时间完成，三个月后通过挣值法显示：EV=$70万，PV=$60万AC=$80。进度和成本变量应该是：
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制定进度计划的依据包括：();活动资源要求;活动持续时间估算;项目管理计划等。
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在进度管理当中，估算时间的方法包括（）
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假设你的项目有4 项活动:活动1 可以马上开始,估算时间为1;活动2 在活动1 完成后开始,估算时间为4;活动3 在活动2 完成后开始,估算时间为5;活动4 在活动1 完成后开始,并且在活动3 完成时必须完成,估算时间为项目的关键路径历时为（）
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运用类比法进行项目活动时间估算的时候，在下列情况下，类比法的结果是可靠的：一是当前的项目活动和过去的项目活动在本质上是相同的；二是运用类比法的专家的经验相当丰富。
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A．r />●一个新测试中心将在两年内建成。项目发起人和项目经理已经确定并且高层次估算已经开始。预计该项目可以在预算内按进度计划完成。，唯一的难点是获得完成工作所需的具有正确专门技能的人力资源。在这种情况下，项目经理应花更多时间建立（58）。（58）
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某通信公司对一个基站扩容项目进行工期测算，根据以往经验，测算出最乐观时间为4个月，最可能时间为6个月，最悲观时间为11个月，则按概率时间估算法，该项目的期望工期为（）个月。
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