进行项目管理时间估算的方法有（）
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常用的定量估算工作持续时间的方法有（）。
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安防工程编制项目进度计划时估算每项任务完成所需时间的估算方法有（）。
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活动时间估算的主要工具和方法有（）。
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项目成本估算有多种方法，但在项目工作的不同时期使用的方法也不尽相同，当项目定型后可以根据历史数据采用（）进行估算
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在网络项目中，进行活动时间估算的方法主要有以下几种经验类比、（）、专家意见。
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货币时间价值的估算方法有（）。
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工作持续时间，是对一项工作规定的从开始到完成的时间，其确定方法有经验估算、试验推算、按（）计算。
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你可使用不同的估算方法来确定活动的持续时间。当你可用的项目信息有限时，特别是在项目初期，最好利用（）。
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通常在项目的哪个阶段运用类比估算方法来估算项目持续时间或成本？（）
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为项目活动估算资源需求时，有若干方法是有帮助的。假设你管理着一个项目，并已编制了工作分解结构。当你对工作分解结构进行分解时，得到了45个工作包。然后，你编制了活动清单。现在，你正制定进度计划，并确定资源需求。你发现，对于大约30个活动，你不能在具有合理信心的情况下得出其估算，因此你和团队成员决定以下列哪种方法来帮助进行活动资源估算？（）
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项目包括1000多个工作，项目经理应采用何种方法进行活动时间估算？（）
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在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误（）
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工作持续时间估算的方法有（）。
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对项目进行成本估算的方法，下列通常不会用到的是（）
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仅适用于与已建项目在规模和时间上相近的拟建项目的投资估算方法是（）。
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工程项目工作时间估算的方法包括（）。
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进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误？（）
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完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间，乐观的估计需7天，悲观的估计需19天，最可能的估计需13天，按照PERT方法进行估算，项目的工期应该为（）
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在进度时间估算当中，具有相同项目经验的时间估算方法论的是（）
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在进度管理当中，估算时间的方法包括（）
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假设你的项目有4 项活动:活动1 可以马上开始,估算时间为1;活动2 在活动1 完成后开始,估算时间为4;活动3 在活动2 完成后开始,估算时间为5;活动4 在活动1 完成后开始,并且在活动3 完成时必须完成,估算时间为项目的关键路径历时为（）
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项目经理利用如下公式进行成本估算，这种估算方法是（）。总成本=单位面积建造成本×1.25
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项目完成约80%后,客户要求对最终产品进行一项变更。项目团队找到了两种可能的方法来进行变更,一种是实施解决方案的更简单,更快捷的方法。另一种是更好但更复杂的解决方案。在团队决定使用更复杂的解决方案之后,他们发现之前的估算不正确,并且,将需要更长的时间来实施这项变更。若要管理范围变更,项目经理事先应该做什么（）
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项目经理利用如下公式进行成本估算，这种估算方法是（56）。总成本=单位面积建造成本*1.25（）
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