目标管理中只强调管理人员对目标的制定和分解。
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目标管理是一种通过科学地制定目标、（），依据目标进行考核评价来实施组织管理任务的过程。它强调以成果为目标的管理，重点在于自我控制。
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全面预算管理强调计划性，是将企业经营目标分解，在实际运营过程中以此为标准进行（）和考核。
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销售综合管理中心牵头制定销量目标分解规则，每月25日前负责分解至省公司，并推动分解直至一线业务人员。
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由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）。
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安全目标管理：对安全目标的制定、分解与（）工作进行管理。
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水利水电施工企业应制定安全生产目标管理制度，对单位目标的制定、分解、实施、考核等内容做出明确规定，该制度必须以（）颁发。
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项目总体管理目标的制定只能由（）承担，其他参与方只能在自己的合同与责任范围内制定子项目或相应部分的分解管理目标。
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做为基层管理者，在分解上级目标和制定工作计划中，您是何种角色（）
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GB/T14394-2008，对软件的可靠性和可维护性管理做出了详细的规定，其中进行软件可行性分析制定初步软件开发计划，提出软件可靠性和可维护性分解目标，要求及经费的是（）活动中的可靠性和可维护性要求。
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按《国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要》等7个指导性文件规定，《国网公司变电站工程监理实施细则编写纲要》中质量控制目标是从土建、安装单位工程质量控制要点和质量通病预防的角度进行目标分解，尽可能将控制指标定量化，制定监理控制措施，强调可操作性，并充分考虑（）。
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水利水电施工企业应制定单位的安全生产目标管理制度，制度应明确目标的制定、分解、实施、考核等内容。
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目标管理强调员工与上司共同制定目标，构成目标管理过程的要素有（）。
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目标管理是“参与管理”的一种，它既强调工作成果，又重视人的作用，强调职工群众自主参与目标的制定、实施和评价。
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较之私营部门的战略管理，公共事业管理部门必须更加注意对任务和目标加以说明和分析，并将战略任务和目标分解到（）的层次。
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目标管理的两个特点：强调组织计划的系统性和目标制定过程本身的（）。
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目标成本法强调全员参与成本节约，全员是指各层级的组织和所有的员工，包括管理人员、生产人员和普通职员
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建立项目管理机构应遵循步骤，正确的顺序是：1由组织管理层审核认定2制定工作程序和管理制度3确定岗位职责、权限以及人员配置4管理任务分解和归类，明确组织结构5根据项目管理规划大纲、项目管理目标责任书及合同要求明确管理任务()
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建立工程项目质量管理体系的步骤不包括（)。A．结合项目工作结构的分解，层层分解质量目标B．制定工程
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目标分解：各分公司或部门的经理人员根据企业的大目标分别制定各自的短期目标。（)
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过程目标是对小组发展的不同阶段要实现的目标任务给予的具体认定，是总目标在小组发展阶段中的分解和具体化，通常，过程目标在小组的（）阶段制定。
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根据《人保财险福建省分公司直销人员管理暂行办法实施细则》，（）制定并分解直销团队业务计划，对直销团队业务计划达成及各项管理指标负责
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公司制定总目标（指标)、具体目标（指标)并结合实际情况按年度发布，各职能部门、二级单位和项目部，要对年度目标（指标)进行分解。（)
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幼儿园目标管理过程分为制定目标、目标的分解、目标的实施与监督和（)。
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22、为了确认各级人员在总体目标实现中应承担的责任和拥有的权利，管理者应将组织总体目标分解为部门目标和（）
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