全面预算管理强调计划性,是将企业经营目标分解,在实际运营过程中以此为标准进行()和考核。
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全面质量管理是由企业全体人员参加的,用全面工作质量去保证经营全过程质量的管理活动,核心是强调()
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全面预算管理是以()为导向,对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理。
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战略目标和年度经营计划是年度预算管理的前提,企业在确定战略目标和年度经营计划时应考虑的环境因素有()。
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全面负责组织制定并实施餐饮部门工作计划和经营预算,督导餐饮部门日常运转管理的岗位是()
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企业整体预算管理目标的分解,通常采用的方式有()。
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全面预算管控的过程就是企业目标分解、实施、控制和实现的过程。
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企业必须全面推行安全生产目标管理,可不将安全生产控制目标层层分解落实到班组。()
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全面预算通过规划、分析,将企业未来一定时期内的所有经营活动数量化表达,是对企业目标及政策的具体阐述。
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全面预算管理是对公司预算项目储备、预算方案()全过程的管理活动,是统筹配置经济资源、落实战略目标、调控经营活动、提升经营绩效、促进公司健康可持续发展的重要基础性管理手段。
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全面预算是一系列预算的总称,就是企业根据其战略目标与战略规划所编制的经营、资本、财务等方面的年度总体计划,包括()三大类内容。
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全面预算管理是指按照全行战略目标,将一定时期内的预算目标层层分解落实到各责任单位,预算编制内容主要包括()。
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全面预算管理作为一项()参与的系统工程,在管理的范围上,要求企业所有人员密切配合、积极参与;在管理内容上,要求各项经营管理活动互相协调、综合平衡;在管理环节上,要求各环节紧密相扣、层层落实。
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全面预算是由企业在未来一定期间生产经营活动的一系列计划构成的体系。
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企业在实行分权经营体制的条件下,按照"目标管理"的原则,将企业生产经营的整体目标分解为不同层次的子目标,落实到有关单位去完成而形成的企业内部责任单位,称为"责任中心"。
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绩效管理计划的制定方法是将绩效目标进行层层分解,从个人开始,然后到各级子公司及部门,并最终落实到公司最高层。
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预算的实现需要通过绩效管理进行调整与控制,缺乏相应绩效考核的预算会造成实际的经营结果与战略目标相脱钩。
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在全面预算管理审计中,事中审计主要内容是审计企业的预算目标。
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全面预算体系的各种预算是以企业决策确定的经营目标为出发点,根据以销定产的原则,按照先(经营预算)、后(财务预算)的顺序编制的。
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本课程提到,神华集团在进行全面预算管理时,提出(),通过这几大,把企业的生产经营活动、企业的物流、信息流、资金流都纳入了预算过程。
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企业董事会审核全面预算草案时,应当重点关注预算()和可行性,确保全面预算与企业发展战略、年度生产经营计划相协调
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年度餐厅预算由各责任部门按月分解为餐厅经营目标,原则上在月初五日内下达餐厅()
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各单位所有资金活动都要纳入预算管理,根据本单位财务收支预算、固定资产投资计划等,结合经营工作安排和财务管理具体要求编制全面()
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海关根据关区实际情况,以监督企业进出口活动、提高海关后续管理效能为目标,以小型企业为重点,采取计划选取与随机抽取相结合的方式对企业开展的全面性稽查,称为:
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建立以战略为导向的全面预算管理系统,需将企业的战略目标与相结合()
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