在零部件自治或外购的的决策中，当零部件需用量不确定时，应采用的方法是（）
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ActiveX控件是扩展名为*.ocx的独立文件，使用时需用“工程”/“部件”载入或移去。
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当外购零部件有价格弹性时折扣点为3000件，成本等值为2000件与4000件，表明以外购为宜的需求量条件（）。
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零部件自制与外购的决策中，应选择相关成本小的方案，下列属于自制的相关成本的有（）。
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在零部件自制还是外购的决策中，当零部件的需要量不固定时，一般采用（）
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在进行零部件的自制还是外购决策时，如果企业外部存在该零部件的完全竞争市场，并且自制与外购的经济分析无明显差别，则应优先选择外购。()
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在零部件自制或外购决策中，如果企业有剩余生产能力，且该剩余生产能力无其他用途，则现有的固定成本属于（）。
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在成本决策中，零部件自制较外购所增加的成本，属于（）
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装配时用来确定零件或部件在产品中的相对位置所采用的基准，称为（）基准。
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装配前认真消化图纸资料，准备好需用的装配（），整理好工作台。检查装配用的所有材料、机械和电气零部件、外购件是否符合图纸要求。
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在零件自制和外购决策中，若成本无差别点数量为1000件时，则选择自制方案的必要条件是：全年需用零件的数量（）
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（）是指装配时用以确定零件或部件在机器中相对位置时所采用的基准。
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在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需求量尚不确定，应当采用的决策方法是（）
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装配时，用来确定零件或部件在产品中的相对位置所采用的基准面称为（）。
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在零部件自制或外购的决策中,如零部件的需用量尚不确定,应当采用的决策方法是 ( )
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在零部件自制与外购的决策中，如果零部件的年需要量不确定，应当采用的决策方法是（）。
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如果某零件的需要量不确定，那么在进行零部件自制还是外购的分析时，应该采用成本无差异点分析法。
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2.在零部件外购单价大于自制时发生的单位变动成本，公司就应该选择自行加工零部件。（）
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在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需要量尚不确定，应采用的决策方法是( )。
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某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购，单价为 8元/件，预计明年单价将降为7元/件。如果明年企业追加投入 12 000 元专属成本，就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为5元/件，则外购与自制方案的成本无差别点业务量为()。
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零部件自制或外购决策过程中的相关信息是（）
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8、某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购，单价为8元/件，预计明年单价将降为7 元/件。如果明年企业追加投入12 000元专属成本，就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为5元/件，则外购与自制方案的成本无差别点业务量为
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3、在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是（)。
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5、（）是进行外包决策和零部件（原材料）急件外购的决策依据。
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9、在零部件的自制与外购决策中，如果零部件的需要量尚不确定，应当采用的决策方法是（）