18、通过越仓作业可以大幅降低库存水平，加快资金周转。
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网上配货可以大幅度提高商品的周转率和有效销售，降低效率（）
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库存不仅影响成本，通过科学的卷烟库存管理，还可以提高零售客户周转率和盈利水平。
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随着库存周转率加快，库存持有成本不断下降。
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（）进行库存管理不仅可以降低库存水平，从而减少资金占用和库存维持成本，而且还可以提高顾客的满足度。
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库存管理的目的是在（）的前提下通过对企业库存水平进行控制，为求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率，以加强企业的竞争力。
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通过ABC分类，对三类物资分别制定不同的管理措施，对A类物资进行（）管理，以达到降低库存、加速周转的目的。
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以下哪个途径不可以持续降低库存水平、加快库存周转（）
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库存指标的制订可以根据出版物发行单位的资金状况和对供货商的付款方式等作调整，尽可能使库存量既能满足销售的需求，又能保证出版物发行单位资金流的正常周转。
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全球采购活动的在当地成立合资或独资的外商投资企业模式可以及时响应用户的需求，从而降低库存成本，提高物流的速度和库存周转率。
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可以进销合一、进货及时，有利于加快资金周转的进货方式是（）进货.
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配送中心的根本任务在于通过高度集中的采购与配送行为，使流通规模扩大，实现理想的经济效益。具体来说，配送中心的作用主要表现在：实现配送作业的经济规模，使（）；减少用户库存，加快商品周转；促进业务的发展和扩散，实现物流资源的（）；加强了与供方的关系。
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以下哪些途径可以持续降低库存水平、加快库存周转？（）
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通过账户间划拨和转移，可以最大限度地节约现钞使用和降低流通成本，加快结算过程和货币资本的周转。
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血压大幅度变动时可以反射性地影响呼吸，血压升高，呼吸加强加快；血压降低，呼吸减弱、减慢。（）
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坚持“（）”，运用协议库存、供应商寄售、联合储备等多种方式，加快库存物资周转，降低库存水平和资金占用，提高资金利用效率。
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仓储是加快资金周转，节约流通费用，降低物流成本，提高经济效益的有效途径。
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我们探讨的供应链管理下的库存管理模式是在保证库存服务水平的同时，大幅降低安全库存的水平。
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工程项目的施工组织设计与施工技术方案的编制与执行水平对项目成本有着很大的影响。技术先进、经济合理的施工方案将大大减少施工资源的消耗，从而降低项目成本。在作业组织方面，()可以加快工期，但需要的资源是成倍增加。
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有条件的单位，可以对部分网上配货客户采用模式，有效降低网上配货客户资金周转压力及卷烟库存（）
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供应链合作伙伴关系的目的是()。A.()缩短采购提前期，提高供货的柔性()B.()加快资金周转()C.()缩短供应链总周转期达到降低成本和提高质量的目的()D.()减少供应商数目
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【判断题】我们探讨的供应链管理下的库存管理模式是在保证库存服务水平的同时，大幅降低安全库存的水平。
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各单位负责营运资金的日常管理，降低（)等流动资金占用，加快资金周转，提高使用效率。
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（)是加快资金周转、节约流通费用、降低物流成本、提高经济效益的有效途径。
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3、加快库存周转率的方法不包括
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