干系人的作用是（）
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关于项目干系人的说法以下正确的是（）。
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项目团队通过让干系人填写问卷，从而了解于系人的需求状况，这是什么过程？（）
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需求是指干系人的已量化且记录下来得需要和期望
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项目风险是指由项目所处的（）的不确定性，以及受项目干系人主观上不能准确预见或控制等因素的影响，使项目的最终结果与干系人的期望产生偏差，并给项目干系人带来损失的可能。
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项目干系人的质量控制应围绕着致力于满足（）的质量总目标而展开。
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获得干系人的信息之后，项目团队确定了项目范围。若要继续项目，项目经理下一步应该做什么（）
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以下关于项目干系人的描述中，不恰当的是（）
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项目初期，干系人的意见获得批准，之后，干系人再次提出变更，项目经理通过与干系人讨论，并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做？（）
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因为项目干系人不包括反对项目的人，所以项目组可将这些人的意见排除在外。
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以下关于项目干系人的描述中，不恰当的是（）。
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一个拥有5000员工的组织开始了改造项目，项目团队由每一个单位派出一位代表组成。识别和满足项目干系人的信息需求的最佳方法是？（）
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项目干系人的质量控制应围绕着致力于满足()的质量总目标而展开。
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收集需求是为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程。下列关于收集需求过程的说法都是正确的，除了（）。
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项目经理了解项目干系人的沟通需求可以通过（）来得到。
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作为项目经理，你意识到管理干系人的期望是重要的优先任务，关于干系人哪一种说法是错误的？（）
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项目干系人的管理过程中，对于权力大、利益相关性高的干系人进行______管理。
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干系人的满意度跟那些要素有关（）
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作为一个商业分析师，你需要与干系人对你提出的解决方案进行沟通。作为评估的组织准备的解决方案的一部分，为什么商业分析师审查干系人的关注是重要的（）
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【判断题】管理干系人的期望，包括四个过程，分别是：识别干系人、规划干系人参与、管理干系人参与和监督干系人参与。
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作为规划沟通输人的干系人登记册是以下哪个过程的输出？（）
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关于干系人的说法，那个是正确的（）
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（)不是控制干系人的输入。
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下面哪个关于项目干系人的描述是正确的（)
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论项目的沟通管理 沟通管理是项目管理的重要方面，统计表明沟通管理的成败直接关系到 IT 项目的成败。 项目的沟通管理，应该包括项目实施组织内部的沟通以及与组织外部的沟通。 项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作。项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外部项目干系人沟通，甚至应主动影响这些项目干系人的理念与行为。当项目中存在多种干系人、多个协作单位时，项目的沟通管理尤为关键。 请围绕“项目的
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