从企业采购成本形成来看，以预定成本限额为目标的成本控制是企业追求的经营目标
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相对成本控制是以预定成本限额为目标，绝对成本控制是以使成本最小化为目标。
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以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过编制施工预算而形成的施工成本计划是一种（）成本计划。
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从制定采购成本控制方案，首先需要分析影采购成本形成和变化的内、外部因素。
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项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的（）施工成本计划。
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材料采购”科目借方登记材料的实际成本，贷方登记入库材料的计划成本。借方大于贷方表示节约，从本科目贷方转入“材料成本差异”科目的借方；贷方大于借方表示超支，从本科目借方转入“材料成本差异”科目的贷方；期末一般为借方余额，反映企业在途材料的采购成本。
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小王是一家企业的采购部门主管。今年该企业产成品的销售价格预计为1000元，其目标利润优选率为30%，采购成本占产品总成本的50%，则小王对原材料的目标采购为（）
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从采购目的和动机来看，准时采购流程所体现的是为了生产线上的及时需要，同时可以降低采购成本和库存成本。
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从成本控制角度看，成本控制有绝对成本控制和相对成本控制之分，相对成本控制是以预定限额为目标，绝对成本控制是以成本最小化为目标。
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在施工成本计划中，（）施工成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的。
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以成本为导向、市场竞争价格为目标的国际市场营销企业，核算产品成本时的成本构成是（）
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某企业拟新建一个固定资产投资项目，土石方建筑工程总量为5万立方米，同类单位建筑工程投资为30元/立方米，设备从国内采购，购买成本为200万元，运杂费率为10%，那么该企业形成固定资产费用总额为()万元。
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从短期来看，属于企业固定成本的项目有()。
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企业直接与总厂或原厂家接触，以达到降低采购成本的目标谈判技巧是（）。
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成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额；按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至超过预期的成本限额。
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采购管理的总目标可用一句话表述为：以最低的总成本为企业提供满足其需要的物料和服务。
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从过程的观点来看，（）是一个以成本最优化方法为商品流通企业供应链提供显著附加值的过程。
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西方国家对成本的预测通常是以目标利润为前提，我国企业则常以先进的成本水平作为目标成本。
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第517题：以项目实施方案为依据， 落实项目经理责任目标为出发点， 采用企业施工定额， 通过编制施工预算而形成的施工成本计划一种（）成本计划。
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“材料采购”科目借方登记材料的实际成本，贷方登记入库材料的计划成本。借方大于贷方表示节约，从本科目贷方转入“材料成本差异”科目的借方；贷方大于借方表示超支，从本科目借方转入“材料成本差异”科目的贷方；期末一般为借方余额，反映企业在途材料的采购成本。
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某企业拟新建一个固定资产投资项目，土石方建筑工程总量为5万立方米，同类单位建筑工程投资为30元/立方米，设备从国内采购，购买成本为200万元，运杂费率为10%，那么该企业形成固定资产费用总额为（）万元
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从项目采购活动的各步骤来看项目采购成本，“供应商选择”归于( )。
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（)是成本管理者根据预定的目标，对成本发生和形成过程以及影响成本的各种因素条件施加主动的影响或干预，把实际成本控制在预期目标内的成本管理活动。
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从费用类别来看，项目采购成本的构成公式为：Cp=C1+C2+C3+C4。（)
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实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目（）为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划